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    全球化的這一趨勢無疑將對現(xiàn)有的商業(yè)模式、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程產(chǎn)生巨大影響，也將會給企業(yè)帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。

    我們現(xiàn)在正處于"全球化3.0"時期，競爭的平臺已經(jīng)被推平，在一個平坦的世界中，個人和小公司不但能夠參與全球合作，也能參與全球競爭，成為世界的主角。

    全球化讓企業(yè)的生存環(huán)境趨于一體化，全球經(jīng)濟舞臺的水平趨同開辟了許多新的機遇，也引來了新的參與者和競爭力，通過各種網(wǎng)絡和渠道，不同的組織被聯(lián)系在了一起，這種聯(lián)系正在深刻影響和改變著現(xiàn)有的經(jīng)營狀態(tài)。在新的環(huán)境中，勝敗的關(guān)鍵取決于企業(yè)是否有著全球化戰(zhàn)略思維。

    2006年，IBM商業(yè)價值研究院發(fā)布了企業(yè)戰(zhàn)略白皮書，對企業(yè)的全球化戰(zhàn)略和布局提出了系統(tǒng)的看法和建議。白皮書認為，"全球化"所代表的不僅是一種現(xiàn)象和方法，更是一種思考和視野，以及一套支持企業(yè)走向全球的完整戰(zhàn)略及解決方案。

    企業(yè)應該在準確評估現(xiàn)狀、明確市場定位的基礎上，尋找創(chuàng)新的全球化商業(yè)模式并向高端價值鏈轉(zhuǎn)移。只有那些戰(zhàn)略清晰、定位明確、執(zhí)行力強、能夠駕馭復雜的全球管理架構(gòu)的企業(yè)才有望成為未來領(lǐng)先的跨國公司。正是這種全球化戰(zhàn)略思維，IBM創(chuàng)造了"大象也能跳舞"的神話。

    IBM的全球化戰(zhàn)略的最突出之處在于"創(chuàng)新"。IBM公司的首席執(zhí)行官薩姆·帕米薩諾在2005年公司發(fā)布年報時對投資者說："如果你理解經(jīng)濟和社會正在發(fā)生著的變化以及我們公司在這些變化基礎上進行的轉(zhuǎn)型，就能明白2006年的IBM既不是一家'計算機公司'或'服務公司'，我們甚至不是一家'IT公司'。

    今天的IBM也許比歷史上任何時候都更是一家創(chuàng)新公司。"在IBM的創(chuàng)新框架下，"全球化"這三個字也發(fā)生了很大改變。在IBM，最早的全球化就是總部輸出，輸出意見、思維、產(chǎn)品和發(fā)明；后來，全球化以跨國公司的形式出現(xiàn)，分布各處的分公司與總公司的腳印是一樣的，只是大與小、深與淺的分別。

    在現(xiàn)階段，IBM的全球化是運用全球的資源和競爭優(yōu)勢把業(yè)務擴大，引進先進的技術(shù)與管理，推動企業(yè)實現(xiàn)從價值鏈低端向高端的提升與轉(zhuǎn)移，這是IBM全球化的重要使命，其中，不斷致力于提出創(chuàng)新方案和豐富實踐，是加速IBM全球化戰(zhàn)略布局的重要手段；在全球各地取其所需，做到"全球一盤棋"，是IBM的戰(zhàn)略目標。

    一直以來，有著超前意識的IBM首先意識到了外部環(huán)境的變化，在全球化戰(zhàn)略思維的指導下，IBM積極著手先于對手進入扁平的世界，力圖保持"偉大公司"和"思想領(lǐng)袖"的地位。

    為了順應世界扁平的趨勢，IBM積極改變自己。為了給客戶更好的提供服務，IBM先把自己內(nèi)部組織扁平化---將決策向客戶推近。針對于此，帕米薩諾提到了2006年IBM這方面的具體計劃：在歐洲已經(jīng)取得成功的"銷售支持中心"將擴展到亞太、美洲地區(qū)；這些中心將為銷售人員提供在技術(shù)、定價、售后和法律方面的支援；這些中心將幫助銷售人員辨別并優(yōu)先考慮潛在客戶，這一中心在2006年涵蓋到15個國家。

    全球化戰(zhàn)略最關(guān)鍵的問題是本土化。"要有很好的動機來進行全球化。如果只是為了全球化進行全球化，如果全球化的結(jié)果是讓你過早地放棄了自己本土的市場，這是非常危險的。"

    香港佐丹奴國際有限公司董事局主席及行政總裁劉國權(quán)強調(diào)，"事實上很多人覺得跨越了國界進行公司的經(jīng)營就認為是跨國公司，但是其實作為真正全球化的公司，并不僅僅是在其他的國家有業(yè)務，你要進行全球化的話，最好還是先鞏固你本土的市場。"

    IBM的戰(zhàn)略調(diào)整極力順應世界扁平化這一發(fā)展趨勢，這種調(diào)整表現(xiàn)為IBM新一輪全球布局的"另類"。"IBM過去在世界上的每個主要國家都在復制一個'完整的'IBM公司，比如說IBM德國、IBM法國、IBM日本，等等，每家公司都是一個相對獨立的'小王國'，有自己的后臺機制、人力資源部、財務部，它們是獨自處理各種業(yè)務流程的業(yè)務部門"，IBM公司負責中國和印度業(yè)務發(fā)展的副總裁邁克·布魯克斯解釋說，"從兩三年前的'全球整合企業(yè)時代'開始，我們認為沒有必要再在每個國家都復制一個完整的IBM。所以，當IBM的大批'全球中心'落戶中國或印度的時候，你不能把它看作是一個國家的'私有財產(chǎn)'。"這就是IBM戰(zhàn)略調(diào)整中的全球化觀念。