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    中國(guó)之所以發(fā)展好，是因?yàn)檎艿迷絹?lái)越少，國(guó)有企業(yè)越來(lái)越小。所以未來(lái)你只有繼續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)化改革，繼續(xù)推行國(guó)有企業(yè)改革，讓民營(yíng)企業(yè)有更大的舞臺(tái)，中國(guó)才有希望。

    企業(yè)家是市場(chǎng)核心，市場(chǎng)靠的就是企業(yè)家精神，任何阻礙企業(yè)家精神發(fā)揮的政策都是反市場(chǎng)的。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)最大的特點(diǎn)就是阻礙企業(yè)家精神發(fā)揮作用。

    當(dāng)前阻礙企業(yè)家精神的因素太多。其中，特權(quán)太多，自由太少；部分國(guó)有企業(yè)過(guò)于強(qiáng)大，民營(yíng)企業(yè)空間越來(lái)越小；政府干預(yù)太多、產(chǎn)業(yè)政策太多等等。

    企業(yè)家分為三類(lèi)。第一類(lèi)企業(yè)家，能夠識(shí)別出消費(fèi)者自己都不明白的需求。這是最偉大的，他們創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)。比爾·蓋茨、喬布斯，都是第一類(lèi)的企業(yè)家。第二類(lèi)企業(yè)家，能夠更好地滿(mǎn)足已有的需求，他們可以以很低的成本，進(jìn)行大規(guī)模制造。第三類(lèi)企業(yè)家，按訂單生產(chǎn)，不需要太多的想象力。中國(guó)最多成功的企業(yè)家是第三類(lèi)，做OEM(代工生產(chǎn))，其次是第二類(lèi)。

    老板要為所有員工承擔(dān)連帶責(zé)任，上游企業(yè)要為下游企業(yè)承擔(dān)連帶責(zé)任。大企業(yè)就是疊羅漢，一層一層地壘起來(lái)。承擔(dān)責(zé)任的能力就是賺錢(qián)能力，中國(guó)市場(chǎng)上企業(yè)應(yīng)承擔(dān)類(lèi)似“連坐制”的連帶責(zé)任，從而在市場(chǎng)中建立起信任機(jī)制。