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400-115-2002
最近和朋友談行業(yè)發(fā)展和未來的市場,他談到最多的是痛點和用戶思維,他認為未來沒有用戶思維必死無疑,他要在公司大力推廣用戶思維,按用戶思維指導經營。
關于用戶思維,我提出兩點:一是無論現(xiàn)在,還是過去用戶思維一直存在;二是用戶思維固然重要,必須要遵循市場規(guī)則,對于實體產業(yè),市場思維比用戶思維更靠譜。
“互聯(lián)網+” or “+互聯(lián)網”
互聯(lián)網的高速發(fā)展,改變了消費的認知以及中國的商業(yè)模式,也影響著企業(yè)的運營模式,似乎一切不以互聯(lián)網為主的商業(yè)活動,都會被看成沒有“錢途”。陶瓷行業(yè)幾年前也有過關于互聯(lián)網的大討論,究竟是“互聯(lián)網+”,還是“+互聯(lián)網”各執(zhí)一詞,不過,從目前陶瓷行業(yè)電商的策略調整來看,似乎“+互聯(lián)網”更適合這個產業(yè)。
當下三新經濟模式除了改變消費習慣外,也為市場營銷提供了新的概念和時髦詞匯,比如痛點、邊界、用戶思維、共享等等。談到痛點和用戶思維,在市場不景氣或企業(yè)業(yè)績不理想的大背景下,似乎下滑的主因都指向了不懂消費,沒有用戶思維,于是大家都一窩蜂的找痛點,爭先恐后的導入用戶思維。什么思維才是用戶思維,產業(yè)需要什么樣的用戶思維,大家又缺乏深究,更多的為了時尚而去吶喊,最終還是新瓶裝舊酒,老消費難轉化、新消費難認同。
市場思維or用戶思維
什么是用戶思維?實體產業(yè)是需要市場思維,還是用戶思維?這是個很重要的問題。今天,陶瓷行業(yè)的主流用戶,不再是簡單的購房業(yè)主,而是已經加入了工程商、集采商等用戶,用戶不斷向多元化發(fā)展,用戶思維也變得很難界定。先撇開我們是產品制造和品牌運營身份,把自己當一個用戶,看看我們購物的過程和成交動因。比如買衣服,作為一個用戶,我們的思維是什么?當然是衣服按自己的風格設計、面料要好、品牌要耳熟能詳、價格不能高。而作為商業(yè)企業(yè),不可能做到完全個性化設計,就是有個性化理念和能力的公司,也不可能接受個人定制的低價化,所以大家談的用戶思維,還是一種市場思維。再如蘋果公司,提出用戶思維,可是新機上市通宵排隊,排隊就不是用戶思維,用戶不希望排隊,這是市場思維。
互聯(lián)網產業(yè)和實體產業(yè)不可相提并論
互聯(lián)網大談客戶思維,因為他們銷售的不是實體產品,是流量、是體驗,流量多少錢一斤,體驗多少錢一塊,都是沒有辦法衡量的。對有的人說值錢,對有的人來說一文不值,沒有關系,因為它本身不具有成本,只有虛擬價值。所以,很多互聯(lián)網,打著顧客思維,用著投資人的錢做著免費的事情,賺取流量的收益。
實體產業(yè)則不同,有生產成本,不可能免費,或者不可能通過免費獲得價值。本身就和顧客是一個相輔相成,又相互矛盾體。企業(yè)不可能完全按顧客的要求做產品,顧客也不可能買個與自己要求相差太多的產品,兩者最可能的成就是彼此退讓,這就是市場。如果,企業(yè)不考慮顧客將失去市場,顧客不改變自己將買不到商品。所以,彼此都是市場思維,這才是實體企業(yè)應有的思維。對于實體經濟來說,產品開發(fā)要以用戶為導向,產品經營還是要以市場思維為主題。
市場思維才是解決用戶和企業(yè)之間平衡的工具
思維可以互聯(lián)網化,但不能過度互聯(lián)網。市場思維才是解決用戶和企業(yè)之間平衡的工具。當然,這也不是絕對的,實體企業(yè)也可以完全用戶思維,就看你的關鍵產業(yè)能不能得到有效的補充,比如做陶瓷的,又做其它產業(yè),買其它產品送陶瓷,送最好的陶瓷。

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