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    正當(dāng)傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)，如百貨、購物中心逐漸式微之時，地產(chǎn)界的一匹黑馬，萬達又開始進軍文化產(chǎn)業(yè)，將各種文化要素融入商業(yè)地產(chǎn)之中，形成了一個全新的產(chǎn)業(yè)，這種全新形態(tài)的商業(yè)地產(chǎn)，不但充滿了前景，而且已經(jīng)開業(yè)的也全部盈利，這對于不少陷入困境的商業(yè)地產(chǎn)來說，無疑是一個巨大的福音，因此實有必要探索萬達這個神秘的地產(chǎn)王國的全新模式。

　　做文化產(chǎn)業(yè)的不少，宋城，模仿三國等各種的古城滿天飛，但是效益卻并不怎么樣，有的還成了空城，原因是文化產(chǎn)業(yè)本質(zhì)上是個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，而創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最關(guān)鍵的要素就是創(chuàng)意和人才，只有世界級的人才和創(chuàng)意 ，才會有世界級的創(chuàng)新。萬達為了進軍文化產(chǎn)業(yè)，專門成立了文化旅游規(guī)劃院，300多人中有一半是外籍專家，其中有全世界行業(yè)中的大腕人物，如首席主題公園包裝師，首席劇場設(shè)計師，首席電影特效師等，這就是萬達文化產(chǎn)業(yè)的高度。

　　民族化和地方化是萬達文化產(chǎn)業(yè)的又一大特色，聞名全球的迪斯尼在全世界都千遍一律，一張面孔，玩了洛杉磯的迪斯尼，就沒有很大興趣去香港迪斯尼了。但萬達走的是中國化和地方化的路線，如西雙版納主題公園有當(dāng)?shù)仫L(fēng)格的熱帶雨林，茶馬古道、蝴蝶王國、水上樂園等幾個地方特色的園區(qū)，而且所有主題公園都有全球獨一無二的、自己擁有知識產(chǎn)權(quán)的大件游樂設(shè)備，所有這些都保證了別人很難模仿的獨特性。

　　兒童娛樂永遠是文化產(chǎn)業(yè)的主題，萬達委托世界著名公司開發(fā)了擁有獨家知識產(chǎn)權(quán)的體驗游樂項目，其中最精彩的有兒童消防員體驗項目，接到失火報告后，兒童模仿消防員開車去救火，失火現(xiàn)場是用3D模仿的，效果如此逼真，水只要噴到模仿著火點，火就滅了，這種寓教于娛樂之中的體驗項目是有很大現(xiàn)實意義的，經(jīng)歷過逼真的失火體驗，當(dāng)兒童遇到火災(zāi)之時，就不會驚惶失措了，除此之外，還有跳舞、打鼓、滑冰、唱歌等體驗項目，這種兒童體驗項目，超過了迪斯尼水平，也是萬達文化產(chǎn)業(yè)的一大創(chuàng)新。

　　萬達不論做住宅、商業(yè)地產(chǎn)和文化地產(chǎn)都能做得如此出色，世界著名的羅蘭貝格咨詢公司，每年發(fā)布世界文化50強，2012年萬達排名38名，2013年排名會更靠前。萬達目標(biāo)2016年文化產(chǎn)業(yè)收入達400億，進入世界前20強，2020年收入達800億，進入世界前10強，萬達一定會實現(xiàn)其宏偉的目標(biāo)，因為萬達有其獨特的核心競爭力，那就是快速的學(xué)習(xí)能力和獨特的盈利模式。

    不論從事什么產(chǎn)業(yè)，要取得競爭的優(yōu)勢的關(guān)鍵就是核心競爭能力，萬達在從事投資回收期很長的商業(yè)地產(chǎn)能保持現(xiàn)金流平衡，在從事高投入的文化地產(chǎn)時，已開業(yè)的短短幾年全部盈利，其決竅就在于萬達的極強的學(xué)習(xí)能力，博采眾長后，竟然可以挑戰(zhàn)迪斯尼，在學(xué)習(xí)之后的創(chuàng)新，又創(chuàng)造了萬達文化地產(chǎn)獨特的盈利模式，它不僅對商業(yè)地產(chǎn)，而且對所有產(chǎn)業(yè)均是極有啟示的。