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      有人說，做人與做產(chǎn)品一樣，不在乎頭頂上有多少光環(huán)、多少虛名，而在乎有多少實實在在的口碑，有多少經(jīng)得起時間考驗的品質(zhì)。一家企業(yè)有沒有發(fā)展前景，不用去查看財務(wù)報表，只要到企業(yè)內(nèi)部走一走，親身感受一下企業(yè)內(nèi)的工作氛圍，辦公環(huán)境、設(shè)備狀況、人員精神面貌，就可以判斷個八九不離十。正如前微軟（中國）總裁唐駿所言，企業(yè)良好的氛圍對企業(yè)持續(xù)健康成長至關(guān)重要，在一個好的氛圍中工作，企業(yè)的運作效率會大大提高；相反，在一個充滿壓抑的氛圍中工作，即使企業(yè)有一大堆規(guī)章制度也會形同虛設(shè)、執(zhí)行不下去，工作效率自然大打折扣。什么是好的工作氛圍呢？依筆者之見，應(yīng)該倡導(dǎo)一種積極向上、和諧快樂的工作面貌，堅決抑制勾心斗角、互相推諉的懶散作風(fēng)。 
   
      只可惜很多民營企業(yè)在沒有做大之前活力十足、激情四溢，一旦玩大了就突然犯上軟骨癥，人浮于事、無事生非的現(xiàn)象比比皆是，民營企業(yè)一不小心就演變成了國有企業(yè)，凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯下降，原因何在？還是由于企業(yè)文化缺失、氛圍惡化，沒有鐵的紀律、共同的信念、奮發(fā)求進的良好氛圍，再大的企業(yè)也有一天會出事。 
 
       前不久，由本刊籌辦的第三屆陶機高層論壇圓滿結(jié)束，陶機業(yè)內(nèi)幾乎所有的知名企業(yè)都積極參加、建言獻策，充分展示了陶機企業(yè)團結(jié)協(xié)作、求同存異的整體風(fēng)貌。尤其是科達機電邊程總經(jīng)理一針見血式的有感而發(fā)，引起了與會者的強烈共鳴，如何營造良性的競爭氛圍、如何維護好陶機業(yè)創(chuàng)新者的積極性實在太重要了。 

        同樣，一年一度的建陶工藝技術(shù)高峰論壇又將于八月二十六日再次奏響。在去年的首屆工藝技術(shù)高峰論壇上，東鵬、新中源、蒙娜麗莎、歐神諾、華夏研發(fā)中心、意達加、大鴻、中冠、禾合等知名陶企代表均踴躍發(fā)言、各抒已見，會議氣氛十分活躍，開得有聲有色，既有理論又有實際，反應(yīng)頗佳。今年是第二屆了，我們相信將有更多的色釉料企業(yè)、陶瓷企業(yè)關(guān)注此次難得的聚會，從不同角度深入全面探討色釉料企業(yè)如何更緊密、更環(huán)保、更有效地為建陶企業(yè)服務(wù)，加大研發(fā)創(chuàng)新力度，從低層次的賣原料向賣品牌、賣服務(wù)的高層次經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，提高色釉企業(yè)準入門檻，逐步向集團化、規(guī)?；H化的方向進發(fā)，互相支持、互相依賴、共同推動中國建陶工藝技術(shù)的不斷飛躍。 

                                                                                                                         羅青