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七月，是建材市場的傳統(tǒng)淡季。

客流減少、決策放緩、成交周期拉長，不少門店習(xí)慣把希望寄托在“金九銀十”，等待市場轉(zhuǎn)暖。但真正值得思考的，并不是旺季何時到來，而是當機會出現(xiàn)時，門店是否已經(jīng)做好準備？

這個7月，神韻瓷磚深入東北市場，以一場面向終端的賦能行動，為即將到來的市場旺季積蓄力量。

PART ONE.

深入市場一線，

把產(chǎn)品優(yōu)勢帶進渠道

本月，神韻瓷磚總經(jīng)理鄧潤生帶領(lǐng)賦能團隊深入東北市場，與合作伙伴蘇小妹建材旗下十家分公司，共同啟動分銷渠道開拓行動。

蘇小妹建材經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)覆蓋哈爾濱、長春、沈陽等十座城市，連接家裝、工裝及下游分銷渠道。針對跨區(qū)域經(jīng)營與多層級客戶需求，神韻總部圍繞全新升級的“超白、超平、超透”產(chǎn)品體系，開展產(chǎn)品梳理、渠道分析、銷售動員與實戰(zhàn)拓展。

神韻瓷磚總經(jīng)理鄧潤生做啟動發(fā)言

賦能講師結(jié)合神韻瓷磚的晶瓷超白系統(tǒng)、晶鏡超平系統(tǒng)與晶透顯真技術(shù)，將坯體更白、磚面更平、紋理更清晰等工藝優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為終端易理解、易表達的產(chǎn)品賣點，幫助各分公司團隊提升產(chǎn)品介紹與渠道溝通能力，減少同質(zhì)化比價。

培訓(xùn)結(jié)束后，總部團隊隨即與各分公司人員走進市場，拜訪客戶、篩選渠道、溝通合作。歷時17天，累計開拓200余家渠道商。

從產(chǎn)品培訓(xùn)到一線走訪，神韻將總部方法、產(chǎn)品優(yōu)勢與區(qū)域渠道網(wǎng)絡(luò)緊密結(jié)合，在市場淡季提前儲備客戶與合作機會，也讓品牌的招商優(yōu)勢進一步落到實處：

總部把方法帶到區(qū)域，經(jīng)銷商把網(wǎng)絡(luò)鋪向市場，共同把產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為渠道增量。

PART TWO.

清晰的產(chǎn)品體系，

支撐多元市場開拓

渠道開拓能夠持續(xù)，離不開清晰而完整的產(chǎn)品支撐。

2026年，神韻以“超白、超平、超透”建立核心品質(zhì)表達，并圍繞精工爆品、精工經(jīng)典、精工質(zhì)感和精工巖板構(gòu)建產(chǎn)品矩陣，覆蓋剛需、舊改、改善型住宅、高端住宅等不同消費與應(yīng)用市場。

不同系列在終端經(jīng)營中各有側(cè)重：爆品系列承接流量與基礎(chǔ)需求，經(jīng)典系列服務(wù)主流改善消費，質(zhì)感系列強化設(shè)計與價值表達，巖板系列面向平層別墅及豪華工裝項目。

產(chǎn)品差異清晰，終端表達才更有依據(jù)；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完整，渠道開拓也更有方向。此次東北賦能行動，正是將神韻的產(chǎn)品優(yōu)勢進一步轉(zhuǎn)化為團隊表達、渠道認知與市場機會。

PART THREE.

旺季將至，

選對品牌搶先發(fā)力

神韻瓷磚背靠將軍陶瓷集團深耕行業(yè)23載，穩(wěn)居全球陶瓷30強、世界陶瓷衛(wèi)浴100強；神韻瓷磚2026年亦連續(xù)獲得“消費者喜愛十大品牌”、“工程集采優(yōu)選品牌”等多項行業(yè)認可，為家裝零售與工程渠道拓展提供有力支撐。

從東北市場的實戰(zhàn)賦能，到“三超”產(chǎn)品體系與集團制造支撐，神韻把品牌實力落進終端經(jīng)營?，F(xiàn)招募合作伙伴，期待與有渠道基礎(chǔ)、重視團隊建設(shè)、堅持長期經(jīng)營的伙伴并肩拓市，共同把新的市場機會做深、做實。以今天的主動選擇與布局，共同贏得未來的增長機會。

現(xiàn)在就加入，搶占新一輪增長！