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    “德和在我心目中已經(jīng)不僅僅是一個企業(yè)，它更是我們?nèi)松械囊环菔聵I(yè)，除了讓它產(chǎn)生應(yīng)有的經(jīng)濟效益外，我希望還能突出它的社會效益。”高安德和實業(yè)有限公司董事長席珍敏向記者如此表示，在他的心中，德和夢包羅了德和上下員工以及德和對外界的積極促進作用。

高安德和實業(yè)有限公司董事長 席珍敏

    陶瓷信息：在高安陶瓷界，席總的名字似乎比您公司更加出名，作為一位陶瓷行業(yè)資深的職業(yè)經(jīng)理人，在自己經(jīng)營企業(yè)時有哪些比較先進的管理思路？

    席珍敏：先進談不上，目前看來我也許比德和要有名一些，但我相信，今后德和一定會比我個人更有名，因為只有企業(yè)才能做成百年企業(yè)。

    我從事陶瓷行業(yè)管理工作這么多年，接觸過許多企業(yè)，從陶瓷生產(chǎn)、銷售到集團工作的崗位都呆過，20多年的工作時間遇到或看到的問題，讓我也摸索出了一些管理思路。尤其在企業(yè)的生產(chǎn)管理和營銷管理方面，接觸的企業(yè)比較多，看到問題時自己也思考了很多。比如現(xiàn)在大家都在做6S管理時，我們德和公司已經(jīng)在推行8S管理制度，就是把“維護和維修”兩個項目添加進入了，我的管理思路就是“快速見效、及時維護”。這兩項就是我在從事企業(yè)管理工作中經(jīng)常遇到的問題，尤其是我們陶瓷行業(yè)，機器、設(shè)備都要經(jīng)常的維護和維修，這樣才能確保設(shè)備運行正常、確保生產(chǎn)正常，但企業(yè)往往會忽略這點，造成成本的浪費。

    德和公司從成立起就一直由公司總經(jīng)理在管理，他既是股東也是總經(jīng)理，企業(yè)就是他的家，所以基本上從原料采購、產(chǎn)品銷售、公司財務(wù)等環(huán)節(jié)的管理工作都是他在負責。今年我回到公司擔任董事長職位，也是因為公司擴大，事務(wù)更多了，我回來幫他分擔一些。但是公司的運作還是由他負責，而目前我主要工作是把公司的管理制度進行完善、建設(shè)企業(yè)文化和打造一支正能量的團隊，畢竟公司已經(jīng)度過了原始資本積累期，開始步入新的發(fā)展時期，如果能夠在這個階段把公司的管理、團隊和文化打造起來，以后公司的發(fā)展會更加的良性。

    陶瓷信息：除了8S管理，席總在公司的管理制度方面目前正在做那些工作？

    席珍敏：目前對公司在生產(chǎn)車間、企業(yè)人員等方面都在制定一些管理制度，這些制度都是結(jié)合我們公司目前的一些問題和未來可能出現(xiàn)的一些問題進行的，力求做到讓制度能夠在人性化的同時不失約束力、前瞻性。如在車間管理方面，執(zhí)行提示、警示、處罰三個環(huán)節(jié)；加強人員的崗位培訓，提升部門之間和上下級以及同事間的溝通，我的原則是多換思想少換人。

    在用人方面，始終堅持以人為本。我選拔人才時先要看文憑，畢竟文化高的都是經(jīng)過了高校的培養(yǎng)，整體素質(zhì)相對比較高；其次就是工作經(jīng)驗，只有從事很多年的管理，擁有了自己的人脈資源才可能成為公司的管理層；再其次就是人才的專業(yè)，要求關(guān)聯(lián)性強，對工作有自己的思路，語言邏輯能力強，對未來的職業(yè)有一個中長期的規(guī)劃。

    陶瓷信息：您剛才說了要打造一支正能量的團隊，對員工有何要求？德和的中長遠發(fā)展目標是什么？

    席珍敏：打造一支正能量的企業(yè)團隊是一個企業(yè)良性發(fā)展的根本，一個企業(yè)需要一批有思想、有能力的中流砥柱來支撐。因此，前面我已經(jīng)提到我對公司管理層人員的要求，希望能夠多一些有思想、有高度的人，甚至能夠定期采取一些溫和的方式對領(lǐng)導(dǎo)提出具有建設(shè)性意見的人。

    對于德和公司的中長期發(fā)展目標，我只能說我是一個關(guān)注過程、注重結(jié)果的人，我認為把結(jié)果做出來是下級向上司要交的答卷。目前，德和實業(yè)算是后起之秀，希望它能夠成為高安產(chǎn)區(qū)紙箱業(yè)界的一匹黑馬，傳承德和企業(yè)的一種精神，也希望德和企業(yè)能夠成為做精做強的精細化企業(yè)，早日成為高安做強做大的紙箱企業(yè)。因此，我對德和現(xiàn)階段的目標只有一個：把品質(zhì)打造成高安產(chǎn)區(qū)數(shù)一數(shù)二的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，下一步再想辦法進一步實現(xiàn)更大提升。

    陶瓷信息：目前，德和公司已經(jīng)成為產(chǎn)區(qū)高檔紙箱的一個品牌，您對企業(yè)有著怎樣的定位？目前公司銷售情況如何？

    席珍敏：目前，高安產(chǎn)區(qū)中有羅斯福、瑞源、神州、太陽、普京、瑞福祥等一些非常優(yōu)秀的企業(yè)都在用我們德和公司的紙箱，甚至遠在萍鄉(xiāng)的由原新明珠集團總經(jīng)理簡果康所創(chuàng)辦的萍鄉(xiāng)國微陶瓷企業(yè)都指名一定要德和企業(yè)的紙箱。我們德和也希望能夠跟一些有品牌理念、志同道合的企業(yè)合作。就好比我們?nèi)艘粯樱?分長相7分打扮，瓷磚包裝也一樣，因此，提高品牌是重要因素。目前，除了高安產(chǎn)區(qū)，上高、萍鄉(xiāng)、新余等企業(yè)都在跟我們合作，我相信，今后只要有品牌理念的企業(yè)首選的紙箱合作方一定是德和企業(yè)。

    除了陶瓷行業(yè)，我們的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)擴大到食品飲料等行業(yè)，樟樹、湖北等一些企業(yè)都跟我們有業(yè)務(wù)往來。

    “德和”名字的由來就是厚德誠信、以和為貴。把”德”擺在心中，始終提醒自己把誠信做好，在告誡別人的同時，提醒自己。德和不一定要做多大，但一定要做強，德和在乎的是企業(yè)的良性運作和發(fā)展后勁，在乎它的生命力，希望他能夠成為一個不老企業(yè)，天天在創(chuàng)新、天天在成長。

    陶瓷信息：您心目中的德和是一個什么樣的企業(yè)？

    席珍敏：德和在我心目中已經(jīng)不僅僅是一個企業(yè)，它更是我們?nèi)松械囊环菔聵I(yè)，除了讓它產(chǎn)生應(yīng)有的經(jīng)濟效益外，我希望還能突出它的社會效益。今年公司除了在產(chǎn)能方面擴張外，將會投入更多的財力和物力推動企業(yè)軟件方面的發(fā)展，如廠區(qū)環(huán)境的建設(shè)，建設(shè)員工娛樂中心和休閑館，亮化廠區(qū)的綠化環(huán)境；現(xiàn)在我們的生產(chǎn)車間都是用拖把清潔、毛巾擦凈機器和儀器，從車間走一圈下來鞋子不會臟，這是最直觀的體現(xiàn)。目前公司對企業(yè)的生產(chǎn)、生活、環(huán)境等方面盡心盡力來打造，并嚴格執(zhí)行環(huán)保標準，讓員工在優(yōu)越的環(huán)境中工作，少吸一些塵廢，讓身體少受一些傷害，讓企業(yè)在市場競爭中發(fā)展更進一步。

　　同時，也更希望陶瓷界的一些老朋友多來德和光臨、指導(dǎo)，讓德和公司為您的產(chǎn)品添上一層亮麗、高雅的外衣，給您的企業(yè)展翅騰飛，品牌聞名世界的翅膀上添上一道炫麗的色彩。最后特借（陶瓷信息報）感謝大家并歡迎各企業(yè)老板、老總等朋友們前來德和做客。（記者 熊娟萍）