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    衛(wèi)浴潔具的經營模式中，成品衛(wèi)浴企業(yè)多數(shù)是采取加盟兼直營模式，一般以加盟專賣為主，以直營為輔。那么，衛(wèi)浴企業(yè)究竟該采取哪種經營模式呢?

    對于品牌衛(wèi)浴企業(yè)來說，采取哪種經營模式更有利?是代理、直營，還是加盟?目前尚無明確的定論。事實上，代理、直營、加盟模式各有利弊，企業(yè)也應視具體情況而作出正確選擇。

    直營模式：

    直營模式一般是指由生產廠家直接經營終端店面的一種營銷模式，即生產廠家直接參與經營、投資、管理旗下各終端零售店面的經營形態(tài)。直營終端各零售網(wǎng)點的經營活動均由生產廠家直接管理。廠家在終端各經營網(wǎng)點的經營活動均必須無條件服從廠家的領導。

    利：利于管理

    對衛(wèi)浴零售企業(yè)而言，選擇直營模式最大的好處就在于廠家對終端店面的直接管控，能直面消費者并很好的把握消費者的消費趨勢，獲取最大的利潤;能根據(jù)市場走向靈活經營，有利于企業(yè)資金的周轉及企業(yè)的穩(wěn)步經營。在管理方面，生產廠家一般會采用分公司或辦事處的模式來直接對直營店面進行管理。

    弊：投入大

    在衛(wèi)浴零售市場上，由于衛(wèi)浴潔具是定制化的產品，要輻射到周邊及全國范圍內的主要市場，因此生產廠家經營的網(wǎng)點就必須要達到一定的數(shù)量。企業(yè)采用直營的營銷模式投入的人力、物力、財力均比較大，企業(yè)必須具有一定的實力才能做好。目前，已有一些廠家會出于形象推廣的考慮，在一些重要市場區(qū)域開設自營旗艦店，以樹立品牌形象并向經銷商與消費者展示企業(yè)樣板產品。