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    中國廚衛(wèi)百強評價活動已經走過了六年的歷程，作為行業(yè)年度最具權威性的企業(yè)綜合實力的評價活動，在這六年中，幾百家優(yōu)秀企業(yè)脫穎而出，榮獲百強殊榮，對于發(fā)揮廚衛(wèi)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的行業(yè)示范效應，推動企業(yè)、行業(yè)做大做強起到了強有力的推動作用。但是，坦誠地講，我們的百強企業(yè)還有很多不足之處。比如說所有的百強企業(yè)總產值只占整個行業(yè)的5%-8%，一個成熟的市場下，百強企業(yè)應該至少占40%到50%的市場份額，這說明我們的行業(yè)產業(yè)集中度不夠，大部分的企業(yè)都是中小型企業(yè)。再比如說，企業(yè)之間的差距很大，行業(yè)的馬太效應非常明顯。企業(yè)管理水平也參差不齊，有的已經完全職業(yè)經理人運作，而有的還處于家族集權階段，諸多問題還有待解決。

    今年對于廚衛(wèi)行業(yè)而言可謂不平靜。上有整個宏觀經濟環(huán)境的持續(xù)走低，下有經營成本上漲、銷售慘淡帶來的一系列諸如人才流失、網絡沖擊、質量曝光等一系列問題，可以說短期之內不容樂觀。我們曾就今年的百強年會研究討論良久，到底該為企業(yè)做些什么?當客觀的數(shù)字擺在面前時，我們又該如何力塑行業(yè)和老板們逆勢而上的信心?其實最重要的還是做好自己。我們常跟企業(yè)講，市場再差，好的產品也永遠不會被拋棄。如果蘋果公司沒有數(shù)十年來不顧競爭者的打壓，潛心于產品的極致，堅持對自我的實現(xiàn)，多少年前就被扼死腹中，何來今天的偉業(yè)?對于所有的企業(yè)都是一樣，越是市場環(huán)境不好的時候，消費者的選擇就會越理性、越謹慎，優(yōu)秀的品牌和卓越的產品所體現(xiàn)的優(yōu)勢也就越明顯。臨淵慕魚不如退而結網，有理想的目標固然重要，但關鍵還是看自我是否強大。

    因此這也是我們今年在策劃百強年會時思考的方向，我們要把中國廚衛(wèi)百強真正做成對于行業(yè)有深刻影響和意義的事情。 一方面發(fā)揮我們的優(yōu)勢，為廚衛(wèi)部品企業(yè)與房地產企業(yè)、裝飾企業(yè)及設計師之間創(chuàng)造有效的溝通和交流，搭建長期的技術交流與商務合作平臺，堅持為產業(yè)鏈貫通做出我們的努力。另一方面，我們要將百強年會做成一個真正的品牌，包括我們每年發(fā)布的百強報告，要成為行業(yè)生存狀況的真實反映，企業(yè)研究的精準依據，要成為引領廚衛(wèi)領域的風向標。也包括的廚衛(wèi)行業(yè)論壇，廚衛(wèi)委作為企業(yè)的“婆家”，要讓行業(yè)了解外面的世界，也要讓外面的世界認識我們。手捏講稿，描述美好的未來，這不是百強的風格，我們要做的是讓每一個人都看到，我們都還有不足，有向著完美去改變和努力的空間。

    真心希望中國廚衛(wèi)百強企業(yè)能夠撐起這片天空，越來越好。（作者/胡亞男）