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      神舟飛船與陶瓷生產(chǎn)可以說是風(fēng)馬牛不相及。 
    
      神舟六號飛船的成功發(fā)射與成功返回，是我國航天事業(yè)的里程碑，極大地鼓舞了國人的民族自豪感。出于對神舟飛船的好奇，上網(wǎng)查詢了神舟飛船的內(nèi)容，從中學(xué)到了許多知識。仔細琢磨，陶瓷生產(chǎn)何嘗不是企業(yè)發(fā)射“神舟飛船”的過程。 
   
      神舟飛船的發(fā)射與返回由六大系統(tǒng)組成：運載火箭系統(tǒng)、飛船系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、跟蹤系統(tǒng)、返回系統(tǒng)和主著陸場系統(tǒng)，涉及多行業(yè)、多學(xué)科的幾百個單位，相互之間溝通與協(xié)作非常重要。神舟飛船的發(fā)射與返回的準(zhǔn)備工作是充分而且完美的，可以用“無懈可擊”來形容。從發(fā)射時故障，保證航天員安全的“逃逸塔”的設(shè)計，到返回時生死時速從７８００ｍ／ｓ到１ｍ／ｓ的多措施降速設(shè)計；從航天員的吃喝拉撒睡，到航天服的設(shè)計；甚至在運行與返回時，飛船內(nèi)生態(tài)環(huán)境的設(shè)計，可以說每一個細節(jié)盡在掌握之中。如果不進行充分、細致的準(zhǔn)備工作，不設(shè)想所有可能發(fā)生的事情，試想發(fā)射前想到一個問題，是發(fā)射還是不發(fā)射？發(fā)射后想到一個問題，是提前返回還是原計劃運行？返回時想到一個問題，是冒險回收還是任其遨游太空？這對航天員、對飛船、對國家將意味著什么？ 
    
      陶瓷的生產(chǎn)（包括新產(chǎn)品研發(fā)、中試與轉(zhuǎn)產(chǎn)）其實是企業(yè)一次次的“神舟”發(fā)射與返回的過程；是再發(fā)射再返回的重復(fù)、改進、提高的過程；是研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、設(shè)備部門、品管部門、采購部門與后勤部門等多部門的溝通協(xié)作過程；是各個部門充分準(zhǔn)備、精心組織的過程；是對所有可能發(fā)生的問題進行全面分析，進而提出相應(yīng)預(yù)防措施的過程；是多專業(yè)集體大會戰(zhàn)的過程。 
    
     陶瓷企業(yè)的狀況又如何呢？很多企業(yè)部門之間的協(xié)作困難，只顧及部門的小利益，卻不考慮公司的整個大局；出現(xiàn)問題不是分析問題的癥結(jié)，而是想方設(shè)法尋找理由與借口，推卸責(zé)任；各部門的浪費十分嚴重，卻熟視無睹。中試一次，在整改中生產(chǎn)，在生產(chǎn)中整改，既無充分且細致的準(zhǔn)備工作，又無出現(xiàn)問題的應(yīng)急或預(yù)防措施，一次次中試，一次次失敗。一次次轉(zhuǎn)產(chǎn)，在調(diào)整中生產(chǎn)，在生產(chǎn)中調(diào)整，調(diào)整差不多的時候，生產(chǎn)任務(wù)也已接近尾聲，充分準(zhǔn)備、精心組織只能是下次的轉(zhuǎn)產(chǎn)口號了。據(jù)一位陶瓷界資深人士講，華東地區(qū)的陶企基本上中試一次成功一次，轉(zhuǎn)產(chǎn)一次順暢一次。這可以說是知名陶企與一般陶企的區(qū)別，也是知名陶企“制勝”的法寶。 
  
      你說神舟飛船與陶瓷生產(chǎn)風(fēng)馬牛不相及嗎？