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    隨著衛(wèi)浴企業(yè)蓬勃發(fā)展，市場競爭也日趨白熱化。同業(yè)間競爭的焦點集中到資本、管理、品牌、技術(shù)、人才等方面。輝煌水暖集團(tuán)開始打造核心管理層，依托人才戰(zhàn)略，提升管理能力，為公司進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

輝煌水暖集團(tuán)董事長王建業(yè)   

    輝煌開始大規(guī)模不拘一格用人才，一方面推行突破地域的網(wǎng)羅人才計劃，在全國范圍內(nèi)高薪聘請認(rèn)同公司價值觀的人才；另一方面從公司老員工中選拔忠誠骨干，不唯學(xué)歷、不唯親近，只唯能力。公司逐漸打破身份和資歷界限，建立靈活的用人制度，員工不能再依靠原有身份和資歷坐享其成，凡是進(jìn)入公司的新員工沒有終身制的概念，而是根據(jù)能力的提高和相關(guān)經(jīng)驗的積累。隨著集團(tuán)的發(fā)展，每個員工都有無限的上升空間和提升機(jī)會。與此相配套，基于招聘策略和職位管理系統(tǒng)，公司嘗試崗位測評，將不同層面的職位要求轉(zhuǎn)化為不同核心能力模型和競爭力緯度，用于招聘面試、跟進(jìn)員工培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯規(guī)劃的推進(jìn)工作。他們受公司勃勃生機(jī)氣氛的熏陶，樹立了立志奮發(fā)、共享成功的拼搏精神和勇于實踐、排除萬難的創(chuàng)新精神。

    輝煌董事長王建業(yè)認(rèn)為，公司生產(chǎn)精品產(chǎn)品，還是取決于高素質(zhì)的人才。不單單是管理層的學(xué)歷和文化水平要高，一線員工的素質(zhì)也應(yīng)提高。公司堅持“以能聘人、以事留人、以情感人、物質(zhì)精神同步激勵”，在“我們不是工人，而是企業(yè)的主人”的價值觀指導(dǎo)員工。根據(jù)按勞動分配，按貢獻(xiàn)分配的原則，公司開始推行績效管理改革，督促員工通過不斷學(xué)習(xí)提高自身的價值，激勵員工們發(fā)揮積極性。

    輝煌長期提倡關(guān)愛員工，重視企業(yè)文化建設(shè)，這些理念落到實踐就是實實在在的員工福利。董事長王建業(yè)經(jīng)常對公司領(lǐng)導(dǎo)層說道，對待員工，就要像對待自己的家人一樣，每一個員工都是企業(yè)的主人。為此，公司為員工提供了便利的生活設(shè)施，員工食宿免費(fèi)，每一位員工都可享受一次免費(fèi)體檢的機(jī)會；逢年過節(jié)時，每位員工都可以收到公司的過節(jié)費(fèi)和禮品；每年公司都會組織員工參觀旅游；每一位員工每年春節(jié)返鄉(xiāng)均可報銷往返的車費(fèi)……