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    Cooperation是合作的意思，在西方，人們習慣把它叫作團隊合作，即teamwork。他們對這種團隊作戰(zhàn)是十分重視的，孩子從小就被教育要學會與他人合作，以利于發(fā)揮集體的力量。而在從電視劇、從很多偉人故事里，我們都不知不覺地推崇著個人英雄主義，把某個人在某個歷史時期的作用過分地渲染，沒有良好的團隊合作意識。隨著社會的發(fā)展進步，團隊合作顯得越來越重要。在我們的印象中，老板、老總的電話是響個不停，要簽的文件也是堆積如山的。而路易·華倫天奴磁磚大中華區(qū)總經(jīng)理唐勇則說，老板老總應(yīng)該是清閑的。 

    各司其職 ( 有事請不要輕易來找我 )

    有人認為一家公司唯獨不能少的就是老板。老板確實不能少，但并不代表一刻沒有老板公司就不行。唐勇表示，真正好的公司是具有優(yōu)秀的團隊，即便是老板、老總不在“守護家門”，它也照常運轉(zhuǎn)，不會輕易出亂子。因為老板的事情不需要每時每刻都做，它是有間斷性的。只有遇到公司在決策層面上發(fā)生變化的時候，老板的用武之地才凸顯出來。

    一個領(lǐng)導要是整天都很忙，電話響個不停，文件簽個不完，那他是很不成功的。唐勇說，如果公司運作健康自如，領(lǐng)導淡定從容，那就說明這家公司是做得不錯的?！叭绻沂抢峡?，什么事情都要親自處理的話，那我的價值就大打折扣了”。老板就應(yīng)該從戰(zhàn)略層面考慮公司的發(fā)展后勁，其他的日常事務(wù)應(yīng)該由總經(jīng)理、主管等人員去做。“如果員工針對日常的繁鎖事物來找我，我再去質(zhì)詢經(jīng)理，他的分內(nèi)事務(wù)他不解決，那公司聘任他是干什么的？”

    同時唐勇也表示，具體問題還得具體分析，如果真的是大問題，那就必須及時上報，該誰做的就誰去做。這樣才能發(fā)揮各部門的職能，各司其職。當每個人都有獨當一面的能力，最優(yōu)的團隊價值才能體現(xiàn)出來。

    記者在與唐勇的交談過程中發(fā)現(xiàn)，他都非常專注認真，整個交談過程中，只接了一個電話。記者感受到了他各司其責，這是他異于其他老總的一個細節(jié)。
　　
    相互信任 ( 你看著辦吧，我沒時間管這些 )

    1月份，唐勇去參加了西班牙的陶瓷衛(wèi)浴展，他的工作就是在展會上到處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。也許這讓我們很好奇，身為老總的唐勇怎么不管事兒呢？他玩笑地說：“我花了機票錢來到這里，沒時間去管你們怎么樣，我要去看更有價值的東西?！?

    唐勇認為，作為老板、老總首先是要相信員工，只要不犯原則性錯誤，就應(yīng)該放手讓他們?nèi)プ?，相信他們有這個能力做好本職工作。他說領(lǐng)導不能每天拿著放大鏡去看員工的缺點，不然就會對他們么心存疑慮。

    “我是不會揪住細節(jié)不放的”唐勇說，要是過于注重細節(jié)，你會發(fā)現(xiàn)很多的不足，然后就去匆忙地指出或批評員工，不僅當事人不高興，他們的上司也會不高興。我的兵被老總批評了，那是我沒管好。要是我沒發(fā)現(xiàn)，那說明我沒眼光，看不出來?！碧朴逻€說，西班牙展上，他基本不去插手管這些事情。就連照相也是在展會結(jié)束后，員工叫他去合張影，他才去的。至于其他時間他們怎么做，唐勇說他都不管。他的觀點是，展會的事情都應(yīng)該由參展隊長來管理，而且既然選了他當隊長，就要相信他有這個能力把事情做好。

    許多人都在為領(lǐng)導做小事而叫好，這些也一度被大家所推崇。而唐勇認為，領(lǐng)導每分每秒的時間都很寶貴，他們要做的是決策性的東西，一個念頭就可以影響到公司的發(fā)展，這種思路是不能讓小事情來干擾的。作為老總，唐勇說，團隊是公司的核心所在，大家必須要相互信任、相互配合。就他自己而言，他說做好本職工作才是對員工最大的負責。(羅冠)