日韩黄色免费,秋霞最新岛国,9999色草,啪啪无码视频中文字幕,国产成人另类一区二区,中文字幕AV自拍,不卡无毛特黄视频,中文字幕人妻久久不卡,久久色欲伊人久久

中國(guó)陶瓷網(wǎng)特約作者：

一號(hào)板匠 孔德欽

中國(guó)建陶行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的“大出清”。

陶瓷行業(yè)的同行們坐在辦公室里，看著開窯率發(fā)愁——廣東陶瓷廠開窯率不足五成。經(jīng)銷商們望著倉(cāng)庫(kù)里不斷貶值的庫(kù)存嘆氣：需求碎片化、產(chǎn)品迭代高速化、庫(kù)存貶值常態(tài)化，過剩產(chǎn)能最終都變成了滯銷庫(kù)存。業(yè)務(wù)員們跑斷了腿也填不滿訂單，地產(chǎn)下游需求持續(xù)疲軟、終端裝修訂單碎片化。

所有人都在問同一個(gè)問題：出路在哪里？

 

我們是怎么走到今天的？

陶瓷行業(yè)走到今天這步，不是一天兩天的事?；仡欉^去四十年的發(fā)展，大概可以分成五個(gè)階段。

第一階段（80年代到90年代初）：從無到有，賣方市場(chǎng)。

1983年，石灣利華磚廠從意大利引進(jìn)了第一條全自動(dòng)化墻地磚生產(chǎn)線，拉開了中國(guó)現(xiàn)代建陶工業(yè)的序幕。那是一個(gè)“從0到1”的時(shí)代。國(guó)內(nèi)幾乎沒有像樣的建筑陶瓷，市場(chǎng)需求卻爆炸式增長(zhǎng)。

那時(shí)候是絕對(duì)的賣方市場(chǎng)。客戶求著廠家發(fā)貨，經(jīng)銷商要寫批條、找關(guān)系、爭(zhēng)取火車皮和貨運(yùn)指標(biāo)。

第二階段（90年代中后期）：行業(yè)危機(jī)，佛陶衰落。

90年代中后期，隨著市場(chǎng)化程度提高，曾經(jīng)輝煌一時(shí)的佛陶集團(tuán)開始衰落。佛陶集團(tuán)在80年代末90年代初達(dá)到高峰，生產(chǎn)量一度占據(jù)國(guó)內(nèi)建筑陶瓷的半壁江山。1995年是佛陶集團(tuán)由盛轉(zhuǎn)衰的拐點(diǎn)。

1997年至2001年間，被行業(yè)譽(yù)為“失去的5年”。1998年瓷磚行業(yè)產(chǎn)量同比負(fù)增長(zhǎng)13.4%，1999年同比負(fù)增長(zhǎng)2.77%。佛陶集團(tuán)解體，一批國(guó)企退出歷史舞臺(tái)。當(dāng)時(shí)整個(gè)行業(yè)彌漫著一股悲觀情緒——陶瓷行業(yè)是不是要完了？

鷹牌在那段時(shí)間成為一枝獨(dú)秀的陶瓷企業(yè)，1999年在新加坡上市，2000年銷售額達(dá)到13億元。但即便如此，2009年鷹牌還是以5.16億元被石灣街道辦收購(gòu)。

那場(chǎng)關(guān)于“陶瓷行業(yè)會(huì)不會(huì)消失”的討論，后來被證明是杞人憂天。但今天回頭看，那其實(shí)是行業(yè)從“賣方市場(chǎng)”向“買方市場(chǎng)”轉(zhuǎn)換的陣痛期。正是這場(chǎng)危機(jī)，倒逼出了第一批品牌覺醒者——東鵬、宏宇、歐神諾、蒙娜麗莎等頭部品牌。

第三階段（2000年到2006年前后）：品牌營(yíng)銷時(shí)代。

危機(jī)過后，陶瓷行業(yè)進(jìn)入了品牌營(yíng)銷時(shí)代。2000年，歐神諾董事長(zhǎng)鮑杰軍首次提出“陶瓷時(shí)裝化”概念；同年蒙娜麗莎正式拿下“蒙娜麗莎”作為品牌名。1998年馬可波羅建起行業(yè)第一家品牌專賣店。2003年，國(guó)家質(zhì)檢總局發(fā)布首批“中國(guó)名牌產(chǎn)品”，全國(guó)建筑陶瓷類共10個(gè)品牌入選，佛山獨(dú)占7席。

企業(yè)開始意識(shí)到：光有產(chǎn)品不行，還得有品牌。蒙娜麗莎、諾貝爾、歐神諾等借勢(shì)洋品牌名崛起，東鵬則走民族品牌路線。

第四階段（2006年到2014年前后）：展廳與專賣店時(shí)代。

2006年末，馬可波羅在成都建了3000多㎡至尊店，成為行業(yè)標(biāo)志性事件。隨后諾貝爾、蒙娜麗莎、東鵬等品牌紛紛效仿，在全國(guó)各地開始了攻城略地式的展廳布局。蒙娜麗莎從2008年前后開始建設(shè)專賣店，推出“微笑空間”體驗(yàn)店模式。行業(yè)進(jìn)入“大店時(shí)代”——誰的展廳大、誰的專賣店多，誰就能贏。

第五階段（2014年到2021年）：房地產(chǎn)時(shí)代。

這個(gè)階段邏輯極其簡(jiǎn)單——誰抓住了房地產(chǎn)，誰就能發(fā)展。2014年，歐神諾自營(yíng)工程渠道占比達(dá)60%左右，銷售集中在碧桂園、萬科、恒大等幾家大地產(chǎn)商。2016年，中國(guó)陶瓷磚產(chǎn)量達(dá)到102.6億㎡的歷史峰值。

這是一段高歌猛進(jìn)的時(shí)期，但也埋下了今天的隱患：當(dāng)房地產(chǎn)退潮，過度依賴工程渠道的企業(yè)首當(dāng)其沖。

然后就是現(xiàn)在。2021年至今，房地產(chǎn)爆雷、需求萎縮、庫(kù)存高企、產(chǎn)能過剩——行業(yè)進(jìn)入痛苦的出清階段。2025年全國(guó)陶瓷磚產(chǎn)量已降至48.60億㎡。

 

最擰巴的事：政策往前沖，產(chǎn)品沒跟上

現(xiàn)在有一個(gè)極其擰巴的現(xiàn)象。

國(guó)家在大力推裝配式建筑。《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》明確提出，到2025年裝配式建筑占新建建筑的比例達(dá)到30%以上。廣東要求裝配式建筑占新建建筑面積比例達(dá)到35%以上，其中政府投資工程占比達(dá)到70%以上。廣州從2026年起，全市出讓的居住用地100%實(shí)施裝配式建筑。海南、湖南等省份也出臺(tái)了嚴(yán)格的裝配率考核要求。

設(shè)計(jì)院被要求在設(shè)計(jì)階段就要考慮裝配率。甲方被要求項(xiàng)目必須滿足裝配式指標(biāo)。

但問題是：配套的產(chǎn)品在哪里？

設(shè)計(jì)師畫圖時(shí)，找不到真正適合內(nèi)裝的裝配式瓷磚巖板產(chǎn)品。于是只能把傳統(tǒng)厚磚硬塞進(jìn)裝配式體系——用鋁蜂窩復(fù)合、用水泥板復(fù)合，離墻距離大、重量重、成本高。最后做出來的東西，又貴又重，還不如不做裝配式。

更荒誕的是，甲方設(shè)計(jì)院指定了某個(gè)大品牌的瓷磚，但這家企業(yè)只有傳統(tǒng)裸磚產(chǎn)品，根本不提供裝配式復(fù)合方案。施工方不得不強(qiáng)制采購(gòu)指定品牌的厚磚，然后自己找第三方工廠去做復(fù)合加工。

采購(gòu)鏈條被拉長(zhǎng)，成本被疊加，工期不可控，質(zhì)量不穩(wěn)定。

政策要的是“裝配式部品”，市場(chǎng)供應(yīng)的還是“傳統(tǒng)材料”。

這就是當(dāng)下最大的認(rèn)知斷層和供給缺口。

 

那些“高大上”的科技創(chuàng)新，到底有沒有用？

說到這里，我想提一個(gè)值得深思的問題。

陶瓷行業(yè)那么多年來，號(hào)稱有多少科技創(chuàng)新、多少專利、多少科技鑒定——這些成果，有多少真正轉(zhuǎn)化成了實(shí)際應(yīng)用？

我們搞了那么多新材料、新工藝、新技術(shù)鑒定，有幾個(gè)真正推動(dòng)了行業(yè)發(fā)展？有幾個(gè)真正變成了企業(yè)的收入增長(zhǎng)？

好像很少。

行業(yè)還在拼花色、拼規(guī)格、拼工藝。但市場(chǎng)都已經(jīng)萎縮成這樣了，還在拼這些，是不是有點(diǎn)南轅北轍？

科技創(chuàng)新如果不能轉(zhuǎn)化為應(yīng)用場(chǎng)景的解決方案，那就是實(shí)驗(yàn)室里的玩具。

 

三個(gè)關(guān)鍵詞：存量市場(chǎng)、出海、裝配式

存量市場(chǎng)、出海、裝配式，這三個(gè)關(guān)鍵詞，應(yīng)該是行業(yè)接下來的核心命題。

但問題在于：有多少企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)，真正匹配這三個(gè)方向？

存量市場(chǎng)：舊改需要的不是“新磚”，是“不拆的方案”

現(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)不是新增市場(chǎng)了。新房開工量在下降，但存量房的數(shù)量極其龐大——老舊小區(qū)、辦公樓、酒店、醫(yī)院、學(xué)校，都在面臨翻新改造的需求。

舊改最核心的痛點(diǎn)是什么？不想拆。

一個(gè)正在運(yùn)營(yíng)的酒店，你讓他把墻面全部砸掉重新貼磚，停業(yè)損失誰來承擔(dān)？一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的醫(yī)院，你讓他停診一個(gè)月做墻面翻新，病人怎么辦？一個(gè)政府辦公樓，你讓他騰空兩個(gè)月搞裝修，工作怎么開展？

舊改市場(chǎng)需要的不是一塊“更好看的磚”，而是一個(gè) “不用拆就能裝”的方案。

傳統(tǒng)的濕貼工藝，需要鏟墻、找平、晾干，周期長(zhǎng)、噪音大、粉塵多。但裝配式干法施工，可以在不拆除原有墻面的情況下直接安裝，工期縮短60%以上，無塵無噪，不影響正常運(yùn)營(yíng)。

這才是存量市場(chǎng)真正需要的產(chǎn)品邏輯。

裝配式：不是“做不做”的問題，是“怎么做”的問題

裝配式不是可選項(xiàng)，是必選項(xiàng)。政策在推，市場(chǎng)在變，甲方在問——你躲不掉的。

但裝配式不是簡(jiǎn)單地“把磚貼到板上”。裝配式的核心是“部品化”——把傳統(tǒng)材料升級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)化、可干法施工的裝配式部品。

這需要企業(yè)對(duì)產(chǎn)品邏輯進(jìn)行根本性的重構(gòu)：

•產(chǎn)品要薄型化、輕量化——厚磚太重，不適合裝配式體系

 

•產(chǎn)品要標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化——現(xiàn)場(chǎng)不能大量切割加工

•產(chǎn)品要系統(tǒng)化——不能只賣一片磚、板，要賣一個(gè)能過驗(yàn)收的系統(tǒng)

目前行業(yè)里真正能做到這一點(diǎn)的企業(yè)，鳳毛麟角。

出海：輸出“系統(tǒng)”，不是輸出“磚頭”

中國(guó)陶瓷的出口一直很大，但大部分出口的是“磚頭”——原材料級(jí)別的產(chǎn)品。

真正的出海，應(yīng)該是輸出“系統(tǒng)解決方案”——產(chǎn)品+技術(shù)+標(biāo)準(zhǔn)+服務(wù)。但出海意味著要面對(duì)不同國(guó)家和地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)、不同項(xiàng)目的定制需求。沒有柔性化生產(chǎn)能力和系統(tǒng)服務(wù)能力，就只能輸出原材料，輸出不了整體解決方案。

 

給四個(gè)群體的建議

基于以上分析，分別給四個(gè)群體提幾點(diǎn)建議。

給陶瓷企業(yè)：回到應(yīng)用場(chǎng)景

第一，不要只把精力都放在花色和規(guī)格上了。每年的花色迭代是基礎(chǔ)工作，應(yīng)用應(yīng)該也要擺上重要人位置。

第二，回到應(yīng)用場(chǎng)景去做研發(fā)。舊改需要什么？裝配式需要什么？出海需要什么？你的產(chǎn)品能不能解決這些場(chǎng)景里的真實(shí)痛點(diǎn)？能不能做到薄型化、輕量化、部品化？

第三，重新思考你的產(chǎn)品邏輯。你賣的是“一片磚”，還是一個(gè)“解決方案系統(tǒng)”？

這個(gè)問題的答案，決定了你的未來。

給陶瓷業(yè)務(wù)員：重新學(xué)習(xí)，重新定位

行業(yè)里有大量有經(jīng)驗(yàn)、有資源的業(yè)務(wù)員。你們手里有無數(shù)工程項(xiàng)目資源，有多年積累的人脈關(guān)系。這些資源不會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)變化而消失，但它們的“變現(xiàn)方式”變了。

以前你可能只需要陪客戶喝酒、吃飯、談價(jià)格?，F(xiàn)在不一樣了——甲方問的是“有沒有裝配式方案”“裝配率能不能達(dá)標(biāo)”。

你需要重新學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)國(guó)家政策、學(xué)習(xí)裝配式標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)部品體系。你有經(jīng)驗(yàn)、有資源，稍微學(xué)一下，其實(shí)很快就通了。

學(xué)習(xí)這些，不是為了變成技術(shù)專家，而是為了能回答甲方的新問題。

給經(jīng)銷商：調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，挖掘存量市場(chǎng)

經(jīng)銷商的傳統(tǒng)模式是：開店、招分銷、等客上門。這個(gè)模式在增量市場(chǎng)時(shí)代行得通，但在存量市場(chǎng)時(shí)代行不通了。

存量市場(chǎng)的需求是碎片化的——舊改、局改、修繕，每個(gè)項(xiàng)目都不一樣。你需要調(diào)整團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)能對(duì)接公建項(xiàng)目、能理解裝配式方案、能服務(wù)舊改場(chǎng)景的能力。

公建項(xiàng)目中，舊改和修繕占了很大比例。這些項(xiàng)目的需求方通常是醫(yī)院、學(xué)校、政府機(jī)關(guān)——他們有改造需求，但不能停業(yè)、不能大拆大改。誰能提供“不拆就能裝”的方案，誰就能拿到這些項(xiàng)目。

給設(shè)計(jì)院：學(xué)會(huì)選“系統(tǒng)”，不是選“材料”

設(shè)計(jì)師們需要意識(shí)到：裝配式不是“選一塊好看的磚”，而是“選一套解決方案系統(tǒng)”。

設(shè)計(jì)階段如果只指定了瓷磚品牌和花色，到了施工階段發(fā)現(xiàn)裝配率不達(dá)標(biāo)，一切都要推倒重來——成本誰來承擔(dān)？工期誰來負(fù)責(zé)？

所以在設(shè)計(jì)階段就要把裝配式部品方案考慮進(jìn)去。選一個(gè)既有飾面效果、又能滿足裝配率要求、還能通過驗(yàn)收的產(chǎn)品體系。

 

它不是風(fēng)口，是出口

瓷磚巖板復(fù)合，是下一個(gè)風(fēng)口嗎？

我的回答是：它不是“風(fēng)口”，它是“出口”。

風(fēng)口是等來的，出口是走出來的。風(fēng)口是短暫的，出口是長(zhǎng)期的。風(fēng)口是投機(jī)，出口是轉(zhuǎn)型。

陶瓷行業(yè)在過去四十年里，經(jīng)歷了從賣方市場(chǎng)到買方市場(chǎng)、從品牌營(yíng)銷到房地產(chǎn)驅(qū)動(dòng)的幾次大轉(zhuǎn)折。每一次轉(zhuǎn)折，都淘汰了一批企業(yè)，也成就了一批企業(yè)。

這一次也不例外。存量市場(chǎng)、出海、裝配式——這些方向不會(huì)等所有人準(zhǔn)備好再開啟。它們已經(jīng)在發(fā)生了。

區(qū)別只在于：你是那個(gè)被淘汰的，還是那個(gè)被成就的。