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2026年8月29日，東鵬控股發(fā)布《2026年半年度報告》，一組渠道經(jīng)營數(shù)據(jù)，勾勒出其全渠道布局持續(xù)深化的軌跡。報告期內(nèi)，東鵬瓷磚第二次中標2026年度貝殼整裝瓷磚品類招標項目；618期間斬獲天貓、京東雙平臺三大榜單TOP1。這些數(shù)字背后，體現(xiàn)的是一家54年企業(yè)在需求結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換期持續(xù)加固渠道底盤的定力。

01

渠道布局：夯實終端競爭力，多維協(xié)同強化市場競爭力

2026年上半年，東鵬持續(xù)深耕零售市場，通過終端網(wǎng)點優(yōu)化、渠道協(xié)同和服務能力提升等舉措，夯實終端競爭力，培育長期增長動能。從新增網(wǎng)點到存量門店煥新，再到店效持續(xù)提升，東鵬的零售渠道建設正在形成“擴網(wǎng)絡、提形象、強運營”的多維協(xié)同，渠道優(yōu)勢正在從規(guī)模覆蓋進一步向終端質(zhì)量和運營效率縱深發(fā)展。

據(jù)披露，東鵬在核心一線城市構(gòu)建直營渠道，其他區(qū)域采取經(jīng)銷代理模式；經(jīng)銷零售渠道采用廠家直供、“一城一商”等模式，經(jīng)銷商直接對接公司總部，無區(qū)域大商總代理環(huán)節(jié)。同時，公司通過數(shù)字化工具、運營幫扶、市場推廣、交付支持等體系持續(xù)賦能經(jīng)銷商，進一步把渠道的“覆蓋力”轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品體驗、用戶觸達、服務承接與交付協(xié)同的綜合經(jīng)營能力。

對于家居建材企業(yè)而言，渠道規(guī)模決定市場觸達半徑，渠道效率則決定規(guī)模優(yōu)勢能夠釋放多少價值。隨著門店擴容、終端煥新與店效提升同步推進，東鵬的渠道布局優(yōu)勢進一步轉(zhuǎn)化為更強的終端市場競爭力。

02

一體化協(xié)同：依托全國供應鏈，推進頭部整裝平臺合作

在整裝渠道，東鵬瓷磚再度中標2026年貝殼整裝瓷磚品類招標項目，實現(xiàn)連續(xù)第二年入圍。整裝平臺打通設計、選材、施工到交付的家裝全鏈路，對合作品牌的產(chǎn)品供給、跨區(qū)域協(xié)同、落地交付服務均提出更高標準，渠道價值已不止于業(yè)務規(guī)模的拓展。依托完備的全國化供應鏈底座，東鵬為整裝業(yè)務的規(guī)模化落地、跨城市協(xié)同交付提供堅實支撐，持續(xù)夯實整裝渠道綜合競爭力。

報告顯示，東鵬搭建由基地倉、中心倉、共享倉組成的全國供應鏈體系，依托屬地化倉儲與協(xié)同調(diào)度提升交付效率，為經(jīng)銷商與終端提供庫存、物流、交付全鏈條支持。在整裝業(yè)務場景下，供應鏈能力進一步聯(lián)動產(chǎn)品與服務體系，構(gòu)建起 “產(chǎn)品 + 交付 + 服務” 一體化協(xié)同能力。

這種深度合作精準適配了存量房翻新與局改的需求場景——當裝修需求從新房毛坯轉(zhuǎn)向舊房升級，整裝平臺正是觸達用戶的關(guān)鍵入口，而東鵬的產(chǎn)品力與交付力，使其在這一入口中保持了穩(wěn)定的占位。

03

數(shù)字化賦能：618雙平臺三大榜單TOP1，線上勢能持續(xù)釋放

今年618大促中，東鵬再次位列天貓、京東雙平臺行業(yè)三大榜單第一，線上線下渠道影響力持續(xù)鞏固。亮眼戰(zhàn)報的背后，是東鵬 “線上一鍵選磚、線下到店體驗、補貼一站直享” 的全鏈路 O+O 模式，構(gòu)建起 “精準引流 - 高效轉(zhuǎn)化 - 無憂交付” 的全周期服務閉環(huán)。

公開信息顯示，東鵬已搭建全渠道營銷數(shù)字化平臺，在零售渠道通過企業(yè)微信、內(nèi)容中臺、AI 話術(shù)推薦等工具賦能終端導購，推進門店智慧零售能力建設，數(shù)字化布局走在行業(yè)前列。由此，線下門店的體驗厚度與線上的流量廣度形成高效協(xié)同，共同構(gòu)筑起東鵬全渠道底盤的深厚韌性。

結(jié)語

從終端門店擴容煥新、整裝渠道持續(xù)深耕，到電商業(yè)務增長、數(shù)字化運營能力迭代完善，東鵬推動各類渠道協(xié)同聯(lián)動，覆蓋用戶觸達、消費體驗到成交轉(zhuǎn)化的完整鏈路。隨著渠道由單一銷售通路演進為協(xié)同經(jīng)營網(wǎng)絡，公司的終端規(guī)模、扁平化渠道以及供應鏈配套優(yōu)勢，正加速轉(zhuǎn)化為全渠道經(jīng)營實力與核心市場競爭力。