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2026 年的建陶行業(yè)，正經(jīng)歷著存量博弈、消費重構(gòu)的深度調(diào)整周期?？土鞣只r格內(nèi)卷、盈利收窄的多重考驗下，“穩(wěn)住基本盤” 是終端經(jīng)營的底線，“找到盈利新賽道” 是破局目標，“長期穩(wěn)健發(fā)展” 才是真正穿越周期的核心命題。

7 月22日，“長安賦?強商富”2026 能強瓷磚糖果釉新品巡回發(fā)布暨西安賦能峰會在古都西安盛大啟幕。能強瓷磚總部管理團隊與核心經(jīng)銷商齊聚一堂，圍繞終端升級、產(chǎn)品創(chuàng)新、流量破局、渠道轉(zhuǎn)型四大維度展開深度對話，在行業(yè)不確定性中錨定增長確定性，探尋從 “活下去” 到 “活得好、活得久” 的終端進階之路。

如果說行業(yè)上行期的增長，是借勢市場紅利的順勢而為；那么能強這場賦能峰會，更像是在調(diào)整周期里為終端筑牢底氣 —— 它回答了經(jīng)銷商最關(guān)切的問題：挑戰(zhàn)之下，品牌如何以體系化能力托舉終端，如何靠差異化產(chǎn)品撕開競爭缺口，如何以廠商同心將危機轉(zhuǎn)為升級契機。

賦能全面下沉，重塑終端經(jīng)營體系

本次峰會上，“終端盈利” 是被反復(fù)錨定的核心關(guān)鍵詞。當行業(yè)從增量爭奪滑向存量競爭，門店早已不再是單純的產(chǎn)品交易場所，而是品牌價值、空間體驗、服務(wù)能力集中呈現(xiàn)的 “最后一百米”，總部戰(zhàn)略的實效，最終都要在終端兌現(xiàn)成果。

能強以 “認知同頻、行動同步” 為核心，推動總部能力全面向下穿透，將過去依賴個人經(jīng)驗的終端經(jīng)營，逐步帶入體系化、標準化、精細化的新階段。因此，本次副總經(jīng)理李春寬以前瞻戰(zhàn)略性帶來營銷主題演講梳理存量市場增長邏輯，為終端明確下半年作戰(zhàn)路徑。

與此同時，峰會配套全維度經(jīng)營賦能： 2026 專賣店全新設(shè)計模式與標準，以場景化空間布局、體驗式動線設(shè)計升級終端形象，推動門店從 “賣單片產(chǎn)品” 向 “賣整案、賣審美、賣生活方式” 的核心觸點轉(zhuǎn)型；新媒體獲客專題拆解同城流量密碼，以真實案例還原從內(nèi)容引流到線下成交的完整閉環(huán)，把可直接復(fù)用的獲客方法交付終端，全方位補齊門店經(jīng)營短板。

一線經(jīng)驗共鑒，堅定長期同行信心

市場最真實的答案，永遠扎根在終端一線。越是行業(yè)變局之中，越需要實戰(zhàn)經(jīng)驗的互通，越需要廠商雙向奔赴的共識。

本次峰會特別設(shè)置標桿分享與專題研討環(huán)節(jié)，西安、韓城兩地優(yōu)秀經(jīng)銷商先后登臺，分別從店面裝修落地、新媒體運營實操、新形勢下渠道轉(zhuǎn)型等角度，分享自身沉淀的一線實戰(zhàn)心法，將可復(fù)制、可落地的增長經(jīng)驗傳遞給全體伙伴。

在一小時的研討交流環(huán)節(jié)中，總部團隊與經(jīng)銷商面對面溝通，直面終端經(jīng)營痛點、共商落地解法。這種 “從終端中來、到終端中去” 的交流，不止是方法的傳遞，更是信心的印證：越是行業(yè)調(diào)整期，越要堅守長期主義；越是不確定性中，越要選擇有體系支撐、有清晰方向的品牌并肩同行。

新品重磅登場，以差異化決勝下半場

如果說終端是戰(zhàn)略落地的主戰(zhàn)場，產(chǎn)品就是穿越周期的壓艙石。在同質(zhì)化競爭的紅海中，差異化的核心品類，正是終端破局盈利的根本底氣。

本次峰會上，能強的產(chǎn)品戰(zhàn)略路徑清晰明確：以核心工藝打造差異化品類，以多元矩陣匹配消費需求，以空間方案實現(xiàn)從單品銷售到價值輸出的升級。

現(xiàn)場重磅發(fā)布糖果釉創(chuàng)新工藝【素絨VI】系列與質(zhì)感木紋磚兩大核心新品：全新迭代的糖果釉系列以升級釉料打造 30° 柔光糯感肌理，兼具溫潤視覺質(zhì)感與耐污耐磨硬核性能，精準適配主流家裝風格，是終端高溢價的利潤型單品；質(zhì)感木紋磚 1:1 復(fù)刻名貴木材肌理，解決傳統(tǒng)木地板使用痛點，覆蓋全屋多場景，補齊終端品類增長賽道。

基于兩大新品的硬核競爭力，疊加專屬訂貨扶持政策，現(xiàn)場訂貨氛圍持續(xù)升溫，訂單量穩(wěn)步攀升。市場的積極反饋，既是經(jīng)銷商對能強產(chǎn)品價值的高度認可，更是廠商同心沖刺下半年的信心注腳。

同心致遠，共筑終端盛世版圖

峰會上，能強瓷磚品牌總經(jīng)理蘇永航立足上半年市場表現(xiàn)，明確了 2026 下半年核心破局方向：核心在于產(chǎn)品差異化、終端精細化與賦能體系化的協(xié)同發(fā)力。他強調(diào)，能強將以開放共贏的商道精神， 在行業(yè)存量競爭的新周期里，廠商同心、以產(chǎn)品破局、以賦能強終端，穿越周期、共赴富足。

縱觀建陶行業(yè)歷次周期調(diào)整，每一輪市場洗牌，都蘊藏著蛻變升級的機遇。面對新一輪行業(yè)深度調(diào)整，能強選擇主動求變，以統(tǒng)一戰(zhàn)略凝聚終端信心，以系統(tǒng)化賦能夯實線下根基，以創(chuàng)新產(chǎn)品矩陣打開增長空間。

變局之下，危與機始終相伴相生。站在 2026 下半年的全新起點，能強瓷磚攜西北全體經(jīng)銷商伙伴同心同向，以長期主義深耕市場，依托產(chǎn)品、渠道、運營多重核心優(yōu)勢全力沖刺新增長，在行業(yè)調(diào)整浪潮中穩(wěn)步前行，實現(xiàn)品牌與終端長久、穩(wěn)健、高質(zhì)量的共生發(fā)展。