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400-115-2002
近期,社交媒體小某書(shū)上關(guān)于瓷磚品牌“鎖單機(jī)制”的聲討不絕于耳。
成都有一業(yè)主因?yàn)?/span>在某品牌A門(mén)店留下地址后,前往B門(mén)店比價(jià)遭拒,被系統(tǒng)“鎖死”在A門(mén)店名下,憤而在網(wǎng)上發(fā)帖避雷,怒斥品牌“吃相難看”“霸王條款”。

有意思的是,該篇帖子的評(píng)論區(qū)兩極分化:一邊是消費(fèi)者高呼維護(hù)自主選擇權(quán),建議該業(yè)主換家品牌;一邊是業(yè)內(nèi)人士為商家叫屈,直言這是規(guī)范市場(chǎng)無(wú)奈之舉。
這起看似簡(jiǎn)單的消費(fèi)糾紛,實(shí)則撕裂了瓷磚行業(yè)渠道管理的遮羞布,也折射出大宗、低頻、非標(biāo)耐用品在終端零售中的深層悖論。

事實(shí)上,將“鎖單機(jī)制”簡(jiǎn)單粗暴地定義為“侵犯消費(fèi)者權(quán)益”,不僅是對(duì)商業(yè)邏輯的誤讀,更是對(duì)《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》的曲解。

鎖單機(jī)制的本質(zhì)
是區(qū)域代理的產(chǎn)權(quán)保護(hù)
與快消品、家電等容易跨區(qū)“竄貨”的標(biāo)品不同,瓷磚作為重物流、重服務(wù)、重體驗(yàn)的半成品,極度依賴本地經(jīng)銷(xiāo)商提供從倉(cāng)儲(chǔ)、配送、加工、補(bǔ)貨到售后鋪貼指導(dǎo)的全鏈路服務(wù)。
某瓷磚品牌在一個(gè)城市的不同門(mén)店,看似分屬不同建材市場(chǎng),實(shí)則背后往往是同一家經(jīng)銷(xiāo)商,或是劃分了嚴(yán)格勢(shì)力范圍的“同城分銷(xiāo)商”。對(duì)于品牌總部來(lái)說(shuō),他們有責(zé)任和義務(wù)通過(guò)一些手段來(lái)規(guī)范市場(chǎng)、保護(hù)經(jīng)銷(xiāo)商的核心利益,這就是行業(yè)人士常說(shuō)的“區(qū)域保護(hù)”和“渠道保護(hù)”。

當(dāng)消費(fèi)者在A門(mén)店咨詢,導(dǎo)購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)戶型圖分析、風(fēng)格推薦、初步預(yù)算核算,甚至承諾安排量房,這種情況其實(shí)就已經(jīng)構(gòu)成了銷(xiāo)售服務(wù)的起始點(diǎn)。系統(tǒng)報(bào)備這套動(dòng)作,本質(zhì)上是一種“商機(jī)確權(quán)”,類(lèi)似于房地產(chǎn)中介帶客戶看房后的《看房確認(rèn)書(shū)》,或工程領(lǐng)域的“項(xiàng)目報(bào)備”。
評(píng)論區(qū)有位網(wǎng)友就看得非常通透,他認(rèn)為買(mǎi)賣(mài)雙方都有選擇的權(quán)利,消費(fèi)者的自由選擇權(quán)在于可以自由選擇是否在這家門(mén)店購(gòu)買(mǎi)商品,但是不在于強(qiáng)制商家違反經(jīng)營(yíng)規(guī)則為其服務(wù)。
試想,如果沒(méi)有鎖單機(jī)制,市場(chǎng)會(huì)陷入怎樣的狀態(tài)?
A店導(dǎo)購(gòu)可能花費(fèi)了數(shù)小時(shí)接待,甚至免費(fèi)出了鋪貼效果圖;客戶轉(zhuǎn)頭就拿著A店提供的方案、型號(hào),去B店索要更低折扣。B店因?yàn)樽砥涑?,毫無(wú)獲客成本,樂(lè)得降價(jià)接單。長(zhǎng)此以往,市場(chǎng)上將不再有人愿意投入精細(xì)化的前置服務(wù),最終損害的是整個(gè)品牌在當(dāng)?shù)氐姆?wù)生態(tài)。
廠家設(shè)置的“首次報(bào)備有效”原則,并非桎梏消費(fèi)者,而是在保護(hù)經(jīng)銷(xiāo)商的知識(shí)產(chǎn)權(quán)與勞動(dòng)成果,防止劣幣驅(qū)逐良幣的“惡性撬單”“價(jià)格內(nèi)卷”。

價(jià)格迷霧的根源
無(wú)法做到明碼實(shí)價(jià)
消費(fèi)者之所以對(duì)“鎖單”深?lèi)和唇^,深層的心理動(dòng)機(jī)是被鎖死后,就喪失了多方比價(jià)的可能,擔(dān)心被“宰”。這種恐懼,源于瓷磚行業(yè)長(zhǎng)期被詬病的“水很深”。
舉個(gè)例子,現(xiàn)在消費(fèi)者買(mǎi)臺(tái)手機(jī),是不是會(huì)到店里體驗(yàn),到線上看看京東“國(guó)補(bǔ)”和拼多多“百億補(bǔ)貼”,多方比價(jià)之后選擇最優(yōu)惠的一個(gè)。為什么瓷磚不能像手機(jī)一樣做到明碼實(shí)價(jià)或全國(guó)統(tǒng)一售價(jià)呢?不是廠家不想,而是做不到。

首要原因是瓷磚銷(xiāo)售鏈路中的成本結(jié)構(gòu)過(guò)于復(fù)雜。一片750×1500㎜的柔光磚,從廣東佛山運(yùn)到新疆烏魯木齊,物流成本可能是運(yùn)到廣州的十幾倍。此外,不同城市的賣(mài)場(chǎng)租金天差地別。北上廣深的一線建材賣(mài)場(chǎng)租金,可能是三四線城市的五到十倍。強(qiáng)求一個(gè)成都富森美的門(mén)店和一個(gè)縣城臨街小店的售價(jià)保持一致,有些不切實(shí)際。同城尚且因店面位置、裝修豪華程度導(dǎo)致體驗(yàn)溢價(jià)不同,更何況全國(guó)?
另一個(gè)原因是瓷磚半成品屬性導(dǎo)致服務(wù)溢價(jià)模糊。消費(fèi)者買(mǎi)的不是一片磚,而是一整套地面墻面解決方案。A店報(bào)價(jià)120元/片,包含精準(zhǔn)量房、排版損耗計(jì)算、送貨上樓,甚至承諾免費(fèi)補(bǔ)貨一次;線上個(gè)別商家報(bào)價(jià)69元/片,但一切自理,補(bǔ)貨自理且可能因批次不同產(chǎn)生色差。單看標(biāo)價(jià)而不看服務(wù)包,本身就是一種比價(jià)陷阱。在服務(wù)無(wú)法被標(biāo)準(zhǔn)化定價(jià)的前提下,強(qiáng)行明碼實(shí)價(jià),只會(huì)催生更隱蔽的偷工減料。
眾所周知,瓷磚行業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化極其嚴(yán)重,消費(fèi)者根本無(wú)法判斷一片瓷磚合理價(jià)格區(qū)間,于是養(yǎng)成了“不砍價(jià)不下單”的慣性;面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),極少有商家敢說(shuō)自己明碼實(shí)價(jià)、完全不打折。而正是因?yàn)闊o(wú)法明碼實(shí)價(jià),消費(fèi)者才會(huì)產(chǎn)生“換店比價(jià)”的需求。
然而,在高度透明的社交媒體時(shí)代,所謂瓷磚的“底價(jià)”早已不是秘密。消費(fèi)者反感的其實(shí)并不是鎖單,而是“無(wú)法驗(yàn)證自己是否拿到了最低價(jià)”的不安全感。

法理與商業(yè)的邊界
自主選擇權(quán)≠強(qiáng)制交易權(quán)
那些動(dòng)輒祭出《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》第九條——“消費(fèi)者享有自主選擇商品或者服務(wù)的權(quán)利”的聲討者,往往有意無(wú)意地混淆了兩個(gè)概念,自主選擇權(quán)與強(qiáng)制商家締約權(quán)完全是兩碼事。
《消法》賦予消費(fèi)者的,是“不買(mǎi)你家東西”的自由,是“對(duì)比不同品牌”的自由,是“拒絕強(qiáng)制搭售”的自由。但法律從未規(guī)定,消費(fèi)者有權(quán)利要求某品牌的某一特定門(mén)店,必須違背其內(nèi)部管理規(guī)定,強(qiáng)行向其報(bào)價(jià)并銷(xiāo)售。
當(dāng)然也有網(wǎng)友建議該業(yè)主詢價(jià)的時(shí)候報(bào)假門(mén)牌號(hào),就可以避免被“鎖單”。這不由得讓人聯(lián)想起幾年前鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“戴頭盔進(jìn)售樓部”事件。
當(dāng)時(shí)許多售樓部都安裝了人臉識(shí)別攝像頭,用于區(qū)分購(gòu)房者是“自然到訪客戶”(自行看房)還是“中介渠道客戶”(通過(guò)中介介紹)。購(gòu)房者為了保留中介渠道的優(yōu)惠,戴頭盔躲避售樓部的人臉識(shí)別。這件事同樣引發(fā)了關(guān)于“消費(fèi)者是否有權(quán)隱瞞首次到訪記錄”的爭(zhēng)論。
隨著銷(xiāo)售渠道不斷細(xì)分,獲客難度和獲客成本越來(lái)越高,售樓部的人臉識(shí)別和瓷磚的報(bào)備系統(tǒng),本質(zhì)都是屬于渠道識(shí)別機(jī)制。開(kāi)發(fā)商通過(guò)人臉識(shí)別判斷客戶歸屬,是為了給花費(fèi)巨額廣告費(fèi)引入的中介渠道結(jié)算傭金。如果隨便一個(gè)自然訪客都能偽裝成中介客戶索要渠道優(yōu)惠,渠道帶客體系便會(huì)即刻崩塌。
與之類(lèi)似,當(dāng)成都那位業(yè)主第一次踏入A店并留下地址時(shí),她與A店已經(jīng)建立了事實(shí)上的咨詢關(guān)系。B店拒接,并非品牌拒絕為她服務(wù),而是品牌規(guī)定必須由A店為她服務(wù)。這是一個(gè)典型的“品牌內(nèi)定向服務(wù)指派”,而非“拒絕消費(fèi)”或“強(qiáng)制消費(fèi)”。消費(fèi)者依然可以去C品牌、D品牌盡情比價(jià),其貨比三家的橫向選擇權(quán)并沒(méi)有被剝奪。
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綜上所述,“鎖單機(jī)制”非但不是侵犯消費(fèi)者權(quán)益的霸王條款,反而是品牌在無(wú)法實(shí)現(xiàn)明碼標(biāo)價(jià)的商業(yè)現(xiàn)實(shí)下,維護(hù)服務(wù)底線、保障經(jīng)銷(xiāo)商不被劣質(zhì)服務(wù)淘汰的無(wú)奈自救。
當(dāng)然,這篇文章并非單純?yōu)榇纱u品牌辯護(hù)、為經(jīng)銷(xiāo)商鳴不平,而是希望從業(yè)者清晰地看到“鎖單”爭(zhēng)議背后暴露的“消費(fèi)預(yù)期管理缺失”。
消費(fèi)者真正氣的,是門(mén)店沒(méi)有提前告知,“行業(yè)潛規(guī)則”不夠透明化;是品牌簡(jiǎn)單粗暴的“系統(tǒng)鎖單”,而非“服務(wù)鎖單”;是瓷磚行業(yè)“水太深”,不法托付信任......
排除部分不關(guān)注品質(zhì)只關(guān)注低價(jià)的客戶,大多數(shù)消費(fèi)者的終極訴求絕對(duì)不是“挨個(gè)門(mén)店砍價(jià)”的掌控感,而是“即便不換店,我也買(mǎi)不虧”的安全感。而廠家和經(jīng)銷(xiāo)商要做的,就是在區(qū)域保護(hù)和透明消費(fèi)之間找到最大公約數(shù),將猜忌轉(zhuǎn)化為信任。
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