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2023年，陶瓷行業(yè)雖然經(jīng)歷了一系列變化與挑戰(zhàn)，但也有不少企業(yè)抓住了發(fā)展機遇。

辭舊迎新之際，多位陶企大佬發(fā)出新年獻詞，既回顧了2023年企業(yè)的發(fā)展情況，也分析了2024年企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展情況。

新明珠集團董事長葉德林
三十華彩展宏圖，奮發(fā)向上啟新章

新明珠集團董事長葉德林在新年獻詞中表示：“在行業(yè)競爭日趨激烈的背景下，這一年，新明珠集團交出了亮眼成績單，超額完成年度各項任務指標，業(yè)績實現(xiàn)逆勢上漲。而這一年，我們也迎來了新明珠集團創(chuàng)始30周年，從1993到2023，跨越兩個世紀，聯(lián)結(jié)兩個千年，新明珠集團從未停下前進的步伐。”

另外，他從5個方面簡單闡述了新明珠集團在2023年的整體情況，包括產(chǎn)品服務、智能制造、綠色環(huán)保、社會責任等。

新明珠集團以交付服務為原點，打通服務系統(tǒng)的最后一公里，形成“交付+”的行業(yè)生態(tài)布局；持續(xù)推進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型升級，成功入選“國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點示范項目”、國家工信部“2023年度智能制造示范工廠揭榜單位”，并上榜《2023年5G工廠名錄》；積極探索新型生態(tài)環(huán)保材料，推出高強度、高韌度、輕質(zhì)化的新型柔性巖板，以高質(zhì)產(chǎn)品滿足消費者對美好生活的追求等。

“三十年櫛風沐雨，三十年春華秋實。新明珠集團從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企發(fā)展成為一家新型建材企業(yè)集團，從扎根國內(nèi)到布局全球，堅實的每一步都滲透著新明珠人奮斗的汗水。前行路上，感謝每一位新明珠人的辛勤付出，也感謝社會各界同仁對新明珠集團的關(guān)心與支持。”

蒙娜麗莎集團總裁蕭禮標
增強運營能力，追求健康成長

蒙娜麗莎集團總裁蕭禮標在新年獻詞中提到：“2023年，伴隨著全球經(jīng)濟持續(xù)低迷，陶瓷行業(yè)遭遇了需求萎縮、地產(chǎn)暴雷、消費降級、競爭加劇等一系列的困難和挑戰(zhàn)；2023年，是行業(yè)真正意義上的大退潮。停窯限產(chǎn)的消息從年中就開始傳播，并一直延續(xù)到年尾，整個行業(yè)彌漫著一股悲觀的情緒。”

他表示，蒙娜麗莎集團頂住壓力，精準預測，快速調(diào)整，科學排產(chǎn)，精細謀劃，充分發(fā)揮數(shù)字化優(yōu)勢和各個生產(chǎn)基地的特色，通過集合訂單，柔性生產(chǎn)，降低庫存，加快周轉(zhuǎn)，最大限度實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，為年度目標任務的完成奠定了堅實的基礎。

2023年，是蒙娜麗莎數(shù)字化系統(tǒng)的攻堅年，伴隨著營銷數(shù)字化、經(jīng)營管理數(shù)字化、智能制造數(shù)字化的全面推進，新舊系統(tǒng)切換、流程銜接當中一系列深層次的問題和矛盾日益暴露。蒙娜麗莎抓住重點，迎難而上，不斷調(diào)整、重構(gòu)、優(yōu)化管理系統(tǒng)和管理流程，使數(shù)字化建設穩(wěn)步推進，成為全行業(yè)數(shù)字化建設的杰出典范。

而在新的一年，除了繼續(xù)以數(shù)字化、智能化為抓手外，蕭禮標認為，“我們將繼續(xù)加強研發(fā)與創(chuàng)新，推出更多領先行業(yè)的爆款新品，為企業(yè)貢獻更多的利潤；關(guān)注外部市場的變化，加強對行業(yè)、市場形勢的精準預測與判斷，讓企業(yè)的決策與市場更加合拍；重點優(yōu)化、升級精益管理，目標管理，加強預算和成本控制，提高經(jīng)營能力和管理效率，降低經(jīng)營風險，力爭全面完成各項目標任務。”

同時他還表達了對2024年的期望：“此刻，寒冬漸盡，新春不遠，大地正醞釀著新一輪勃勃生機和活力。讓我們踩著四季的節(jié)拍，以更加飽滿的熱情，更加堅定的步伐，去迎接新的挑戰(zhàn)，去創(chuàng)造新的輝煌！”

天安新材、鷹牌實業(yè)董事長吳啟超
讓孤島連成大陸，讓護城河越來越寬廣

鷹牌實業(yè)董事長吳啟超以“把孤島連成大陸”為新年獻詞的主題。他表示：“2023年，我感受到更多力量在集聚。經(jīng)過兩年磨合，終于看到資本的力量和智慧的光芒，天安新材集團各子公司在戰(zhàn)略規(guī)劃，文化認同上高度一致。”

正是有了創(chuàng)新的思想、文化、機制和管理，才激活了整個天安團隊內(nèi)生活力，他們正在形成一個有自驅(qū)力的生態(tài)系統(tǒng)。每一個公司宛如一顆顆珍珠，被共同的價值觀和利益的鏈條串聯(lián)起來，備受矚目。多維度跨行業(yè)的有趣靈魂高度融合，讓孤島連成大陸，讓護城河越來越寬廣。

在新年獻詞中，他提到得益于思想創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，天安新材在經(jīng)濟下行期取得逆勢大幅增長的成績。天安新材的增長不是來自于組織的規(guī)劃，也不是來自某個領導的偉力，而是來自于每個天安人個人創(chuàng)新活力的爆發(fā)，個人創(chuàng)新活力的爆發(fā)才是企業(yè)增長的根本動力。

最后，他送上了一段話：“誰不曾與那些看不到的黑暗一一交手，但一個長期主義者正在穿越周期，駛向深海，開啟天安新征程。而正確的價值觀是走向星辰大海的壓艙石，所有的勝利都是價值觀的勝利。愿新年的陽光照亮你的夢想，在巨變的時代我們相依前行。”

東鵬控股董事長何新明
與時俱進，勇毅前行

在東鵬控股董事長何新明看來，今天的東鵬是碩果累累、革故鼎新、根基深固的。

2023年，東鵬不僅接連三年以亮眼戰(zhàn)績斬獲“618大促”和“天貓雙11”裝修建材品牌榜首，新零售總成交額同比增長20%，而且還通過費用管控、提高產(chǎn)品效率，達成制造降本10％，同時加大品牌升級，從賣產(chǎn)品到賣空間，為客戶提供一站式整體服務等。

他提到，回顧2023年，國際經(jīng)濟博弈加劇，內(nèi)外環(huán)境復雜嚴峻。國家進入后疫情時代，在雙碳雙控，房地產(chǎn)持續(xù)下行，行業(yè)加速洗牌、淘汰落后產(chǎn)能的大背景下，綠色環(huán)保、智能家居已成為倒逼行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一把利劍。面臨諸多風險與挑戰(zhàn)，東鵬人堅定信心，以變應變，整體業(yè)績?nèi)员３謨晌粩?shù)的增長。

“明天的東鵬，與時俱進，順勢而為。2024年，我們將加快步伐，苦練內(nèi)功，精耕細作。以更強的品牌力和更大的科技創(chuàng)新力度，確保服務至上、產(chǎn)品領先，構(gòu)筑競爭壁壘。東鵬將持續(xù)向智能化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并不斷深化綠色低碳的發(fā)展模式，構(gòu)建綠色品牌，賦能1+N品類，為締造新時代美好人居而不懈努力。”

箭牌家居集團董事長謝岳榮
時刻保持積極的心態(tài)

在箭牌瓷磚2024年全國經(jīng)銷商峰會暨新品發(fā)布會上，箭牌家居集團董事長謝岳榮回顧2023進程，展望2024前景。

他表示，面對房地產(chǎn)危機的不斷疏解和國際風險的管控緩和，消費信心和經(jīng)濟正在恢復。2023年箭牌瓷磚一直聚焦產(chǎn)品輕紋特色，掌握了行業(yè)發(fā)展趨勢，2024年將加強產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和品質(zhì)，支持優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商做大做強，時刻保持積極的心態(tài)，提高競爭力，實現(xiàn)有質(zhì)量的增長。

依諾企業(yè)總裁郭萬龍
心之所向，一往無前

“依諾從最初的小規(guī)模創(chuàng)業(yè)企業(yè)，到不斷在產(chǎn)品上，模式上，智造上，人才上多維度投入，持續(xù)創(chuàng)新，一步一腳印走到了行業(yè)內(nèi)頗具規(guī)模和影響力的位置。”依諾企業(yè)總裁郭萬龍在新年獻詞中表示，能支撐依諾25年不斷向上穿透的一個重要原因，或許就是依諾一直在堅守這樣幾個關(guān)鍵的信條：真誠、專注、利他和敬畏。

他認為：“立足當下，我們要把這些信條變成每一天決策和行動的指南，落到實處。以更加真誠的態(tài)度，更加專注的目標，更加利他的心態(tài)，更加敬畏的心境，為客戶與合作伙伴帶來更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。對于依諾來說，未來不僅是一條成長的軌跡，更是一場對于創(chuàng)新、對于合作、對于社會責任感的深刻探索。”

接下來，依諾將從這三方面入手：

一是以新成立的全球營銷中心作為支點，繼續(xù)投入研發(fā)，深化產(chǎn)品創(chuàng)新，以市場為導向，解決客戶面臨的問題；

二是不斷加強和合作伙伴之間的溝通與協(xié)作，共同構(gòu)建更為緊密的合作關(guān)系。在此基礎上，也將積極擴展新的合作領域，尋找更多走向成功的道路，并且與合作伙伴們共享成長的碩果；

三是更加注重品牌國際化，拓展海外市場，與全球合作伙伴共同開拓更廣闊的天地。

金意陶集團董事長何乾
踐行“不一樣的發(fā)展戰(zhàn)略”

金意陶集團董事長何乾表示：“20年來，金意陶一直都在探索一條與眾不同、富有中國特色的建筑陶瓷發(fā)展道路，也一直在思考陶瓷行業(yè)未來的產(chǎn)品、展示方式和售賣方式的趨勢與變革，堅持原創(chuàng)開發(fā)和創(chuàng)意賦能，讓金意陶持續(xù)保持領先。”

在他看來，“一核兩翼”是金意陶未來很長一段時間所要堅持的發(fā)展戰(zhàn)略。面對新形勢、新發(fā)展，金意陶在瓷磚體系和新材體系、凱萊仕巖板體系的“一核兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略基礎上，將不斷加快升級轉(zhuǎn)型，以“高端化”“精品化”為目標，推進質(zhì)量強企建設，以提高質(zhì)量和效益為立足點，培育核心優(yōu)勢，實現(xiàn)品牌價值向經(jīng)營效益的持續(xù)轉(zhuǎn)換，成為具有較強市場競爭力、品牌影響力的標桿企業(yè)。

惠達衛(wèi)浴董事長王彥慶
攜手共進，共創(chuàng)美好未來

惠達衛(wèi)浴董事長王彥慶在新年獻詞中提到，過去的一年，也是惠達實施“整體化、智慧化、生態(tài)化和數(shù)字化”增長戰(zhàn)略第一年?；葸_的007系列全智能馬桶，引領了國內(nèi)智能衛(wèi)浴風潮；“千商萬店”計劃全面實施，我們的“新零售”布局取得重大進展。

同時過去的一年，也是惠達品牌影響力全面提升的一年?；葸_在履行企業(yè)社會責任實踐方面成效顯著，品牌傳播刷屏網(wǎng)絡，2023年，惠達衛(wèi)浴品牌價值達到635.18億。他表示，“2024年，讓我們攜手共進，共創(chuàng)美好未來，向著‘百億惠達，百年惠達’的偉大目標前進。”

恒潔衛(wèi)浴集團董事長謝偉藩
持質(zhì)以恒，共赴未來

“回顧2023年，這是一個充滿困難和挑戰(zhàn)的年份。盡管中國經(jīng)濟實現(xiàn)了高于5%的增長，位居世界前列，但市場和消費環(huán)境仍因多種因素疊加的影響，復蘇力度未達預期。”恒潔衛(wèi)浴集團董事長謝偉藩在新年獻詞中表示，面對2023年的挑戰(zhàn)，恒潔在品牌、渠道、產(chǎn)品、服務等各個方面都作出了積極調(diào)整，全面升級品牌，推出標桿產(chǎn)品和服務，拓展銷售網(wǎng)絡，同時有效優(yōu)化組織架構(gòu)，提升生產(chǎn)、研發(fā)體系，加強系統(tǒng)性建設，增強市場響應能力，這些舉措為恒潔在2023年的逆勢而上提供了有力且有效的保障。

而在2024年，恒潔將緊密跟隨國家經(jīng)濟發(fā)展步伐，緊密關(guān)注消費者需求變化，繼續(xù)引領行業(yè)創(chuàng)新和升級。恒潔將全面強化產(chǎn)品質(zhì)量與創(chuàng)新、夯實渠道深耕與推廣、持續(xù)打造品牌影響力、進一步提升效率以及加強人才組織的建設。同時，體系化地從各個維度培養(yǎng)和鍛煉企業(yè)不斷學習、快速應對市場變化的能力。恒潔人將繼續(xù)秉承“誠信務實、用戶至上、以人為本、追求卓越”的企業(yè)價值觀，堅持以品質(zhì)為核心，創(chuàng)新為動力，不斷為用戶打造高品質(zhì)的生活體驗，同時助力行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展和社會的可持續(xù)進步。

可見陶瓷行業(yè)的一眾大佬都表達了對未來行業(yè)發(fā)展的期望，且未來發(fā)展方向和目標明確。