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7月19日下午，以“關注高端制造，關注產品經理”為主題的2021首屆陶瓷行業(yè)產品經理大會，在中國陶瓷總部基地劇場成功舉辦。行業(yè)優(yōu)秀產品經理代表及產品研發(fā)、設計人員近300人到會。

本次大會由佛山市陶瓷行業(yè)協(xié)會、華夏陶瓷網共同主辦，炬成COSON、廣州設計周聯合主辦，同時得到中國陶瓷總部基地等企業(yè)大力支持。

活動現場

大會嘉賓陣容也十分強大，由資深媒體人、華夏陶瓷網總編輯·劉小明擔綱主持，4位大咖作演講分享：BDDWATCH 首席觀察員、廣州美術學院教授·童慧明、愛力蒙特首席產品官CPO·魏貝贊、COSON品牌營銷中心總經理·郭浩、卡羅比亞(中國)高新材料有限公司總經理·Di Mauro。

不僅如此，大會還特別邀請5位“行業(yè)磚家”：寶達集團執(zhí)行總裁·張剛、瑪緹瓷磚聯合創(chuàng)始人、董事副總經理·歐天成、炬成企業(yè)總裁·高勇軍、天古陶瓷總經理·羅偉鏘、科托納陶瓷設計設計總監(jiān)·周興福，圍繞“產品經理：定義與功能”主題作思想碰撞，并由陶瓷行業(yè)知名專家·姚若晗擔綱對話環(huán)節(jié)主持人。

活動現場

 

01
老牛：
產品經理大會
推動行業(yè)建立自主的研發(fā)創(chuàng)新體系

為何舉辦產品經理大會？

華夏陶瓷網老牛在致辭中提到，由于全球新冠疫情迄今未平息，一向在陶瓷界素有標桿的博洛尼亞展也受到極大的影響。盡管今年該展準備如期召開，但相信國內能前往觀展者會非常少。
 

華夏陶瓷網老牛

過去，行業(yè)人去博洛尼亞展主要是看產品，學習、模仿意大利、西班牙產品。至于其背后的產品開發(fā)與創(chuàng)新體系則一知半解，甚至全然不知。 

而首屆產品經理人大會的主要目的，就是要趁博洛尼亞展缺席的當口，提醒、引導國內陶企加快建立獨立自主的產品研發(fā)投入產出體系。 

“產品經理”概念最早盛于ⅠT行業(yè)，并延伸到家電企業(yè)，而 “陶瓷行業(yè)產品經理大會”可以說是一次首創(chuàng)。

活動現場

 

02
魏貝贊：
定位精準的產品結構體系
是拉長產品生命周期的關鍵

一位產品經理應該具備哪些思維？

愛力蒙特創(chuàng)始人、首席產品官CPO魏貝贊以“基于精準定位的可持續(xù)發(fā)展產品結構體系”為主題作出分享解答。

愛力蒙特創(chuàng)始人、首席產品官CPO魏貝贊

在陶瓷行業(yè)從事了25年的魏貝贊，經歷了從銷售產品-研究產品-設計研發(fā)產品的過程。他認為一個好的產品系列所定的顏色、規(guī)格、紋理、質感其實都需要符合企業(yè)本身的產品定位、商業(yè)模式，以及銷售渠道。

而精準的產品架構定位，不但能延長產品的可持續(xù)發(fā)展，還降低了當市場發(fā)生變化時帶來的風險，甚至不至于為迎合市場潮流，而顛覆自己的產品架構。

除此之外，通過設計與技術的雙驅動，能更好地為客戶帶來持續(xù)性的商業(yè)價值及空間。
也正因如此，一個好產品可以通過以點帶面逐漸成為一個完整的產品系統(tǒng)，最終反哺品牌。而一個完整的產品系統(tǒng)則由四大維度支撐：原創(chuàng)思維、創(chuàng)新思維、產品中心思維、用戶中心思維。

其中，原創(chuàng)能夠驅動永恒的價值，拉長產品的生命周期。而創(chuàng)新則通過市場調研，再結合生產技術、生產成本、推廣成本等方面，規(guī)劃產品定位，做出引領性創(chuàng)新。最終結合消費者需求實踐在產品上。

 

03
Di Mauro：
產品經理的職責
同時平衡銷售、推廣、技術三大板塊

作為上游企業(yè)代表，卡羅比亞（中國）高新材料有限公司總經理 Di Mauro，他認為好產品常常屬于未來，是我們追隨的、領先于當下的產品。

卡羅比亞（中國）高新材料有限公司總經理 Di Mauro

那么，要達到這樣的產品標準，產品經理需要同時平衡銷售、推廣和技術三大板塊。

而這不但考驗了產品經理對產品了解的深度和廣度，還比拼了產品經理在從事過程中積攢的行業(yè)經驗。畢竟，不同程度的行業(yè)經驗會產生不同的產品認知差異。

而卡羅比亞作為陶瓷行業(yè)的上游企業(yè)，從未停止過研發(fā)工作，因為只有這樣才能為行業(yè)提供更高層級的釉料技術，并投入到不同品類，不同尺寸產品中使用，最終輔助企業(yè)實現更極致的產品。

同時， Di Mauro還為來賓介紹了基于疫情所帶來的色彩改變。其中一個很重要的因素是，由于人們被迫居家辦公，家成為了辦公和自我實現、優(yōu)化的主要場所。那么隨著人們在家的時間更長后，人對于自然的、舒適的顏色及物品就有更高的追求。

因此，在2021、2022的秋冬主題色彩參考中，呈現出“多彩繽紛”的觀感。

Di Mauro還重點介紹了疫情下流行的黑色-無月之夜、極致灰、極致灰+綠色、橄欖技綠、淺烏賊色等元素。

 

04
郭浩：
消費升級、迭代大環(huán)境
倒逼中國瓷磚高端制造再定義

而作為生產型企業(yè)代表，炬成企業(yè)品牌營銷總經理郭浩，以“重新定義陶瓷高端制造”為主題作演講分享。

炬成企業(yè)品牌營銷總經理郭浩

他提出，在中國制造大升級的語境中，我們該如何思考中國瓷磚的高端制造？ 

首先，中國的消費市場已發(fā)生了巨大的變化，由于互聯網的不斷發(fā)展，消費者僅用一臺手機就輕易做到貨比三家。同時數據化不但推動了營銷增長，還為企業(yè)反饋真實的市場情況，進而更科學地引導企業(yè)的制造方向。

那么在這一新時代之下，我們必須打造品牌向上之路，通過細分化、專業(yè)化、高端化的制造邏輯，讓產品更貼近新消費、新制造、新品牌的創(chuàng)新時代。而這也是擁有4.0工業(yè)數字化綠色智慧工廠的炬成企業(yè)的核心競爭力。

據介紹，炬成企業(yè)是一家在廣東河源的擁有世界級生產設備的陶瓷企業(yè)。它與國際頂尖陶瓷設備供應商意大利薩克米、LB、西斯特姆、AirPower以及意大利卡羅比亞等國際著名釉料公司等強強聯手，整合當今全球最先進的生產工藝技術與管理，將生產基地打造成為目前國內為數不多的意大利標準工業(yè)4.0智慧工廠。

目前，這里已吸引行業(yè)一批優(yōu)秀仿古磚企業(yè)在此開發(fā)、制造產品。炬成企業(yè)希望未來有更多的產品開發(fā)者加盟，將基地打造成一個對全行業(yè)開放的高端瓷磚研發(fā)、制造共享、共生平臺。

 

05
六位大咖激辯
產品經理“是什么”、“做什么”

在對話環(huán)節(jié)中，由行業(yè)知名的企業(yè)戰(zhàn)略和產品戰(zhàn)略專家·姚若晗擔綱對話主持，邀請了寶達集團執(zhí)行總裁·張剛，瑪緹瓷磚聯合創(chuàng)始人、董事副總經理·歐天成，炬成企業(yè)總裁·高勇軍，天古陶瓷總經理·羅偉鏘，科托納陶瓷設計設計總監(jiān)·周興福五位行業(yè)“磚家”上臺，并圍繞陶瓷行業(yè)產品經理是什么，陶瓷行業(yè)為什么需要產品經理，以及陶瓷行業(yè)產品經理應該做什么，三大主題進行思想碰撞。

對話環(huán)節(jié)

姚若晗

羅偉鏘認為，產品經理更像一名家長，因為他不但要見證一款產品從孕育到成長，還需要花時間培養(yǎng)，目的就是要拉長產品的生命周期。

天古陶瓷總經理·羅偉鏘

張剛則提出產品經理的四大能力：研發(fā)能力、營銷能力、市場能力，以及柔性的精致的制造能力。不能只看市場，或者只看產品，而是將目光看向產品流通的整個閉環(huán)。

寶達集團執(zhí)行總裁·張剛

歐天成認為，產品經理對于用戶來說是信心，因為他總是能為用戶帶來其喜歡的東西。另一方面，我認為每個人都可以是產品經理，因為一款好產品是通過不同職能的人共同打造出來的，比如研發(fā)、包裝、推廣、銷售等等，而最終我們交付給用戶的是一款帶有體驗感的、符合消費需求的產品。

瑪緹瓷磚聯合創(chuàng)始人、董事副總經理·歐天成

高勇軍提到，價值創(chuàng)造無疑是一個趨勢，而價值創(chuàng)造的核心源自產品，你的產品是否更有競爭力，更具備差異化？另外，產品經理一定是企業(yè)的創(chuàng)新引領者，他不一定是顛覆性的創(chuàng)新，可以是微創(chuàng)新或者疊加性創(chuàng)新。

炬成企業(yè)總裁·高勇軍

周興福強調，產品經理是企業(yè)的必需品。因為他是一個能夠把控整個企業(yè)產品端的人，其不但能搭建整個產品架構，還能規(guī)劃產品的整個生命周期。

科托納陶瓷設計設計總監(jiān)·周興福

而在對話環(huán)節(jié)進行得最激烈的時候，華夏陶瓷網老牛提出一個問題——如果從產品經理的視角看巖板，其思維是怎樣的？

歐天成通過兩個維度做解析，首先是降維，巖板的出現一時間為全行業(yè)攻克了瓷磚的痛點，那么當巖板進入市場時，巖板企業(yè)其實要面臨市場降維。那么如何實現通過新材料獲取更高利潤，那就要打造更高水準的產品架構，以此撬動更高層級的產品價值。

 

06
童慧明：
設計是一種領導力
由有形設計向無形設計轉換

 
作為壓軸嘉賓，來自廣州美術學院的童慧明教授為大家?guī)砹?ldquo;設計驅動型品牌&建筑陶瓷產業(yè)創(chuàng)新”的主題演講。

廣州美術學院·童慧明教授

對于產品經理的定義，童慧明認為他實現了品牌目標的執(zhí)行，并從產品定位、用戶思維開啟全鏈創(chuàng)新的操盤者，同時也是爆款產品和生態(tài)系統(tǒng)的打造者。

那么在建陶行業(yè)，童慧明認為陶瓷行業(yè)產品經理需要基于用戶、服務、場景三大維度作突破性思考。

其中，以人為中心，這個“人”包括用戶、設計師、工匠等。而消費者為什么要買瓷磚，終極目標不是為了買磚，是為了舒適、愉悅的家居空間付費。

而在服務思維中，高質量的磚占50%，高質量的施工占30%，售后占到20%，而這對于用戶來說才是完整的服務鏈條，也是企業(yè)的全鏈條。

場景思維是突破常規(guī)，站在空間完整系統(tǒng)的角度上思考瓷磚的新生態(tài)。我們是否可考慮智能物聯的臥室墻面系統(tǒng)？比如瓷磚作為主要材料來做一個臥室系統(tǒng)，與智能物聯產生一個勾連，或者說超薄導溫瓷磚表面+分布式冷/暖風口+音箱單元，構建一個完整的系統(tǒng)等等。

童慧明認為，產品經理于企業(yè)而言，是為企業(yè)帶來了一定程度上的全鏈創(chuàng)新。

活動結束合影留念