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     在陶瓷行業(yè)里，廠商之間正走向越來越密切的聯(lián)盟關(guān)系。然而，陶瓷廠家自與超市搭上關(guān)系之后，就對這個“冤家”頗有微詞，合作著，但并不愉快。就在這時候，華耐集團總裁賈鋒稍經(jīng)策劃，北京居然之家集團總經(jīng)理汪林朋來到佛山產(chǎn)區(qū)，與眾多陶瓷品牌廠家的高層人士進行了座談。  

      可以說這是佛山建陶衛(wèi)浴行業(yè)巨頭與大商家高層之間頭一次如此近距離的坦誠的接觸，從本報的報道中大家已經(jīng)可以看出，雙方展開的對話是友好而直截了當?shù)?，對話溝通取得的成效也是相當明顯的。當然，這其中汪總的態(tài)度是一個決定性因素，而賈總的組織策劃也起著十分關(guān)鍵的作用，我看這次會議的成功也來源于這種交流的方式。 
 
     回顧我們這個行業(yè)里過去所舉辦過的許多類似活動，最熱鬧的當數(shù)各種各樣的論壇，會前的宣傳攻勢，會場的標語氣球，都顯示出非凡氣勢，而到了會議上，則不乏泛泛之言，有的議程還沒到一半人就走了一半。 

      在這次座談會上，包括汪總在內(nèi)，所有的發(fā)言者都沒帶講稿，由始至終沒人退場，大家談的都是實質(zhì)性問題。賈總作為主持人反復地交代都別談自己家里的那點事，就圍繞著渠道這個話題來展開，所以也算是一個論壇會了。但這個論壇跟某些冠以“高峰”、“國際”等名堂的論壇有所不同，都是貼合實際有的放矢，互相尊重平等對話。所以我看它更像是跨行業(yè)高層人士的一個沙龍。 

      在陶瓷業(yè)內(nèi)，舉辦沙龍的設(shè)想已經(jīng)不是什么新鮮事了，有的還提出了更具體的設(shè)想，比如投資者沙龍、職業(yè)經(jīng)理人沙龍、營銷沙龍、技術(shù)工藝沙龍等等，都是想想就叫人激動的事情?？墒鞘诌z憾，事到如今，舉目四顧，好像還是一片空白。要考慮什么？是整合的時機、參與者的熱情、發(fā)起人的號召力？難道還有經(jīng)費的籌集和場地的選定等問題？我看都不是，其實就一層窗戶紙：誰來牽這個頭，誰愿意牽這個頭！ 
 
      這件事，陶瓷協(xié)會可以做，龍頭企業(yè)可以做，行業(yè)媒體可以做。對大家都有好處的事情，落在這般地步，不能不使人聯(lián)想到，我們這個行業(yè)在應(yīng)對“反傾銷”時的表現(xiàn)、一些企業(yè)在申報國家名牌時的舉止，與整個行業(yè)的“體積”相比，的確令人感到尷尬。 
 
     為什么辦論壇有那樣的熱情，連投資幾千萬的博物館都有人在爭，區(qū)區(qū)沙龍實屬舉手之勞，何以至今未成事？個中原委業(yè)內(nèi)人士自有分辨。 
 
       可喜的是，由華耐集團賈總出面組織的這次座談會，規(guī)模不大作用大，從形式和內(nèi)容上都可以把它看成是一個沙龍的胚胎，順勢開發(fā)出來，打開僵局。那么將來，我們行業(yè)里一定有個十分生動有趣充滿活力的局面。