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      ＴＯＴＯ日前以功能、品質(zhì)、時(shí)尚及品牌形象等優(yōu)勢(shì)，其“整體式公共衛(wèi)生間”產(chǎn)品榮獲為上海環(huán)球金融中心在７至７７層的辦公區(qū)域內(nèi)指定產(chǎn)品。這不僅是一分榮耀，而且是一個(gè)較大的工程單子。一般來(lái)說(shuō)，能接下這么一個(gè)大單子絕非易事，所以ＴＯＴＯ要借此榮耀專(zhuān)門(mén)進(jìn)行一番宣傳，看來(lái)也很值得宣傳。
     然而透過(guò)這一榮耀的背后，不難發(fā)現(xiàn)，那不僅僅是“整體式衛(wèi)生間的器具全部可以隱藏，設(shè)計(jì)流暢而又時(shí)尚”的單一因素。更主要的還是這一項(xiàng)目背景的作用，可以說(shuō)，這一項(xiàng)目工程的得主應(yīng)該非ＴＯＴＯ和伊奈莫屬，而在中國(guó)，ＴＯＴＯ又在伊奈之上，所以最終“花落ＴＯＴＯ”是必然中的必然。即使在未確定之前，使用ＴＯＴＯ也早在人們的意料之中。這是其他國(guó)際品牌諸如：科勒、美標(biāo)、高儀、樂(lè)加等不可比擬的，也毫無(wú)可能性。
      經(jīng)歷了１０年浮沉，曾被戲稱(chēng)為″世界第一高爛尾樓″的上海環(huán)球金融中心，１９９３年最早的投資額是７５０億日元，約７億美元，股東有兩家，其中森海外株式會(huì)社出資１２８億日元，擁有５１．２％股權(quán)，另一家為″上海環(huán)球金融中心投資株式會(huì)社″，由日本多家企業(yè)聯(lián)合組建的株式會(huì)社出資１２２億日元，占４８．８％的股份。（而今追加投資額上升到約１１億美元）
櫻花、和服、俳句與武士、清酒、神道教構(gòu)成了傳統(tǒng)日本的兩個(gè)方面－－菊與劍。在這“菊與劍”里面深刻地包含著日本國(guó)的民族精神。所以在這些特有的市場(chǎng)背景下，別的產(chǎn)品是完全沒(méi)有可能進(jìn)入到這一大項(xiàng)目中去的。
      在上海唯一可以與ＴＯＴＯ爭(zhēng)鋒的只有伊奈，但伊奈由于后進(jìn)中國(guó)而失去了在中國(guó)市場(chǎng)的先機(jī)，在中國(guó)的市場(chǎng)影響力還遠(yuǎn)不及ＴＯＴＯ，那么作為項(xiàng)目投資商的日本森海外株式會(huì)社自然也要本著民族意識(shí)的前提下考慮品牌效應(yīng)，這就讓?zhuān)裕希裕系膬?yōu)勢(shì)充分得到了體現(xiàn)。在最近的“２００５年前三季度全國(guó)衛(wèi)生潔具企業(yè)銷(xiāo)售額前２０名”中，“上海東陶衛(wèi)洗麗潔具有限公司”、“東陶機(jī)器（北京）有限公司”和“東陶機(jī)器（上海）有限公司”分別位列第九、第十和第十一位。前２０名中ＴＯＴＯ就占了３席，充分展示了ＴＯＴＯ在中國(guó)市場(chǎng)成就的一面，與伊奈相比占了絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)?？v然伊奈在日本國(guó)內(nèi)的規(guī)模與影響都不低與ＴＯＴＯ，但既然環(huán)球金融中心是在中國(guó)，自然就得首選ＴＯＴＯ，指定也屬必然。
     通過(guò)對(duì)ＴＯＴＯ榮登世界第一高樓這一現(xiàn)象的分析，筆者想說(shuō)的是，我們中國(guó)本土的民族工業(yè)到什么時(shí)候可以真正地做大做強(qiáng)，走出國(guó)門(mén)？我們的出口在業(yè)界年年高唱出口率（在報(bào)表上）以２００％翻番之頌歌時(shí)，為什么卻始終走不出國(guó)門(mén)在國(guó)外建立基地？是否我們的民族工業(yè)離開(kāi)了本土就成就不了基地呢？為什么在連年來(lái)遭受反傾銷(xiāo)的教訓(xùn)中卻始終無(wú)法突破在外建立生產(chǎn)基地的可能？發(fā)展建立在其他國(guó)家的本土企業(yè)，ＴＯＴＯ不正是鮮明的例子嗎？
                                                                                        楊昱