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    印度陶衛(wèi)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)展進(jìn)展緩慢，印度經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)中心甚至預(yù)測(cè)產(chǎn)能擴(kuò)張速度將出現(xiàn)急劇下降。在此情況下，印度的大型陶瓷企業(yè)正采取輕資產(chǎn)模式，降低資本支出，豐富產(chǎn)品系列，提高市場(chǎng)占有率。而隨著消費(fèi)者品牌意識(shí)的加強(qiáng)，生產(chǎn)成本的日益攀升，規(guī)模小、不善管理的陶衛(wèi)企業(yè)無法提升業(yè)績(jī)，從而走上與大型企業(yè)合并的道路。

    對(duì)于小企業(yè)，合并改善了原來混亂的管理狀況，對(duì)于大型企業(yè)，以小投入獲得大收益，產(chǎn)能得到補(bǔ)充，產(chǎn)品供應(yīng)穩(wěn)定，再憑借自身強(qiáng)大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和品牌號(hào)召力，搶占市場(chǎng)。