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    世界水日剛剛過去不久，彼時聯(lián)合國為了喚起公共環(huán)保意識，于1993年決議將每年的3月22日定位“世界水日”。時間已過去整十年，目前看來，我們的節(jié)水工作并未盡如人意。首先在意識方面，將單純的環(huán)保意識升級為危機意識，讓每個人都意識到節(jié)水問題的迫切性，才有可能真正撼動固有的不良用水習慣。想實現(xiàn)這種目標，單純地呼吁多少會顯得杯水車薪。因此，更重要的應該是制度層面的落實。

    制度層面并非單指條理性的規(guī)章制度，而是一切涉水產(chǎn)品必須分類明細、標準清晰，由用水硬件的研發(fā)生產(chǎn)來改變固有的用水方式。單純依靠公眾自覺性，很難實現(xiàn)問題的解決，尤其是不能量化解決成果，然而制度與標準的改變卻可以完成資源的合理配置。而這種合理的配置，才能達成節(jié)約目的。

    節(jié)約用水，首先須喚起涉水行業(yè)的自覺性，尤其是從業(yè)個體的主觀能動性。其中衛(wèi)浴行業(yè)無疑是連接日常生活用水的重要渠道，而五金產(chǎn)品生產(chǎn)所牽涉到的工業(yè)用水問題，同樣與水資源的合理利用密不可分。

    安蒙衛(wèi)浴以推動人與水的和諧共生關系為企業(yè)發(fā)展愿景，即是志在通過持續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)，以推動水資源的合理配置及有效利用。不僅水龍頭能夠可視化管理每一次、每一天的用水量，更要在淋浴組合、面盆龍頭組合、廚盆與廚盆龍頭組合、N-box百變盒預埋系統(tǒng)等全方位的衛(wèi)浴空間里著手解決水資源配置問題。就產(chǎn)品的使用端而言，消費者的使用感受是產(chǎn)品研發(fā)的極限，這就帶來了非?？陀^的功能整合空間和個性定制化產(chǎn)品市場。對于產(chǎn)品的生產(chǎn)者而言，如何提出優(yōu)質(zhì)的安裝使用解決方案，并將先進的用水理念和人文關懷貫穿其中，就是企業(yè)的社會使命之所在。

    水資源的利用，伴隨著產(chǎn)品的模塊化與產(chǎn)品功能的系統(tǒng)化，意味著其中任何一個環(huán)節(jié)都可能存在進一步的整合潛力。就源頭而言，水資源的分類必須重視起來，飲用水、中水等資源類型必須明晰，在此基礎之上被配置到不同的用途；輸送環(huán)節(jié)則需要區(qū)別輸水管道不同的材質(zhì)要求。飲用水與消防用水不能交叉同源，以避免水資源的污染與不合理利用；廚房用水與洗手間用水應該區(qū)別對待，衛(wèi)浴空間用水需要進一步細化……所有的用水問題，都必須細化為一個個用水方案，而作為一個品牌，不僅需要有充分的研發(fā)設計能力，更需要有拿出卓越解決方案的能力，而這才是真正的品牌價值所在！

    另一方面，節(jié)約是手段而非目的。市面上一些片面強調(diào)節(jié)水的產(chǎn)品，在實際過程中也許并不能達到其標榜的水準，價格高于普通產(chǎn)品不說，功能的使用也大打折扣。在這種情況下，消費者勢必不買賬，而行業(yè)自身也進入誤區(qū)。從業(yè)者必須認清的一個基本事實是：無論公眾面臨多么迫切的用水緊張問題，其對產(chǎn)品的使用體驗永遠都是不可忽視的重要因素。這就要求生產(chǎn)者不能為了節(jié)水而節(jié)水，而是強調(diào)資源的合理配置，為產(chǎn)品的消費者提供更好的用水體驗。試想，如果連基本功能都磕磕絆絆，又談何引領公眾的用水習慣呢？反觀一些國際品牌，沒有哪個將節(jié)水多少多少作為最高標榜，站在制高點的永遠是產(chǎn)品所能提供的使用體驗！這就提醒我們，在習慣用數(shù)據(jù)說話的同時，切不可忘了一個最基本的原則：即任何產(chǎn)品的發(fā)明，都是為了創(chuàng)造便利。片面強調(diào)節(jié)水的數(shù)據(jù)，消費者也許并不買賬。

    總結一句：節(jié)水并非口號，合理配置就是最好的節(jié)約。