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    本土運(yùn)動品牌自去年以來進(jìn)入比較嚴(yán)重的下調(diào)周期，主流觀點(diǎn)認(rèn)為：2008年北京奧運(yùn)會期間，本土品牌大放異彩，作為龍頭老大的“李寧”更是足以在中國市場上與耐克一較高下。然而在經(jīng)歷迅速而短暫的繁榮之后，本土運(yùn)動品牌即逐漸走低，并承受著快速擴(kuò)張所帶來的各種后遺癥，至2012年倫敦奧運(yùn)會，本土品牌儼然輝煌不再，正式進(jìn)入嚴(yán)重的下調(diào)周期。

    數(shù)據(jù)顯示，自2004年香港上市以來，李寧公司業(yè)績即持續(xù)增長。2009年更是達(dá)到頂峰，成為本土體育運(yùn)動品牌的代表。但從2010年開始，行業(yè)不景氣造成公司業(yè)績下滑，加之高層人士的劇烈動蕩，這一切均造成李寧公司走上了下坡路。據(jù)港交所信息，港股上市的中國領(lǐng)先體育品牌——李寧公司3月26日發(fā)布2012年年報，公司去年收入為67.39億元，同比減少24.5%，毛利為25.50億，同比減少36.9%，權(quán)益持有人應(yīng)占溢利減少至虧損19.79億元，部分原因在于減少批發(fā)銷售、應(yīng)收賬款及庫存的撥備、推行變革計劃及渠道復(fù)興計劃的相關(guān)成本以及其他重組性成本。

    李寧公司虧損絕非行業(yè)個案，實際上，李寧裁員風(fēng)波只是引爆鞋服行業(yè)跌入低谷的導(dǎo)火索，高企的庫存積壓、品牌定位的迷失等諸多原因在這種低迷的市場環(huán)境之下都漸漸暴露出來。2012年上半年，李寧、安踏、361°、特步、匹克和動向這6家國內(nèi)運(yùn)動品牌的總庫存達(dá)37.21億元；22家A股服裝類上市公司第三季度存貨總量就達(dá)382億元。高企的庫存積壓背后，隱藏的實質(zhì)是本土運(yùn)動品牌要為前幾年的變相繁榮埋單以及鞋服行業(yè)供應(yīng)鏈所存在的嚴(yán)重缺陷。鞋服行業(yè)舊有的供應(yīng)銷售習(xí)慣，使得終端店面儲備過高庫存以備斷貨，從而進(jìn)一步放大市場需求，制造繁榮假象。這種渠道缺陷所引發(fā)的貨物周轉(zhuǎn)不靈，是把危機(jī)一再隱藏，并轉(zhuǎn)嫁到下一輪的供銷環(huán)節(jié)，使得行業(yè)遭遇低迷時，供應(yīng)商與經(jīng)銷商都陷入處理庫存的泥潭。在這種情況下，經(jīng)銷商難以抽身出來大量訂購新產(chǎn)品，許多前期迅速擴(kuò)張的店面即陷入低贏利甚至虧損的局面。這種情況下，安踏、中國動向、匹克、特步在2012年即選擇關(guān)店。其中安踏關(guān)閉門店590家；匹克減少1323家；特步關(guān)了446家；中國動向則減少1110家。包括李寧在內(nèi)，上述五家國內(nèi)運(yùn)動品牌2012年共關(guān)店5290家。

    然而，渠道的變革與網(wǎng)點(diǎn)的收縮并不能根治本土體育運(yùn)動品牌所存在的問題。產(chǎn)品層面的乏善可陳與品牌定位的迷失才是產(chǎn)業(yè)鏈震蕩的根本原因。相對于同等偏高定位的國際品牌而言，本土品牌無論工藝創(chuàng)新還是產(chǎn)品質(zhì)量都遠(yuǎn)遜于前者，然而價格卻動輒上千。價格本身缺乏競爭力，產(chǎn)品工藝又比較容易仿冒，這就為仿制產(chǎn)品提供了可乘之機(jī)。另一方面，本土體育運(yùn)動產(chǎn)品普遍存在品牌定位不準(zhǔn)的問題，這就削弱了產(chǎn)品市場定位的精準(zhǔn)性，以及自身的獨(dú)特性。從業(yè)者習(xí)慣于拋開產(chǎn)品工藝做宣傳，拋開品牌定位談文化內(nèi)涵，最終使品牌的運(yùn)作無所寄托，成為無源之水無根之木。因此，只有正視品牌的規(guī)劃與重建，才是解決問題的根本之道。

    “居安思危”是老生常談，卻同樣時任何時候都需要注意的問題，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，貨物的周轉(zhuǎn)、行業(yè)的繁榮與衰落都具有周期性特點(diǎn)，更是需要具備居安思危的意識。只有在市場繁榮的時候做足功課，才能避免低落期的捉襟見肘。也只有在問題初現(xiàn)之時就保持警惕性，才能把“無妄之災(zāi)”扼殺在萌芽狀態(tài)。