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    今年的春節(jié)，是我入職陶城報以來，放假時間最長的一次。當然，或許很多公司也和我們一樣，都創(chuàng)造了春節(jié)的放假記錄。這沒有什么不好，一年忙忙碌碌，難得有些閑暇的時間，可以將自己的心情與狀態(tài)攤開了重組。

    或許，我首當其沖要做的一件事，是應當對許多朋友說聲對不起———春節(jié)期間自己在家里實驗刷機和越獄，使得我完成了一項壯舉———沒有發(fā)出一條祝福短信，也沒有回復一條祝福短信。

    好吧，我承認，這些理由都有些牽強。但也正是這種糾結，使我無意中發(fā)現(xiàn)一個可怕的現(xiàn)象：好幾個朋友已經(jīng)幾年沒有任何訊息的交流，只會在新年的祝福短信中出現(xiàn)。更讓我羞于承認的是，有部分短信由于沒有任何提示，我想破了腦袋也無法猜測出對方的身份。而最讓我無言的是，我岳母給她麻將牌友的群發(fā)拜年短信，也一字不差的誤發(fā)給了我。

    因此，我暗自下了個決定，將在大家伙兒陸續(xù)上班之后，距離近的都去見個面，距離遠的都打個電話，哪怕微信也行。技術，在為我們帶來便利的同時，是否反過來造成了現(xiàn)實人際關系的疏離?“紙上談兵”、“言而無信”、“隔空喊話”的社交，它的意義究竟何在?

    過年后再相聚，有抱怨路途塞車擁擠的，有感嘆旅游排隊被宰的，有恐懼于密集相親的，有后怕于返鄉(xiāng)人情的，當春節(jié)成為“春劫”，這個年還是我們所期盼的那樣嗎?

    當我們總是覺得市場的競爭越來越激烈，消費者越來越難以把握的時候，我們是否注意到：最根本的變化其實在于人?

    春節(jié)后用工問題，一直是媒體的例牌關注點。而今年最大的焦點則在于，傳統(tǒng)的招工大戶、中國制造業(yè)的風向標企業(yè)富士康，全國范圍內(nèi)暫停招工!對于此舉，富士康大陸地區(qū)新聞發(fā)言人劉坤表示，主要是因為富士康在大幅度提高工資福利后，節(jié)后員工的返工率很高，基本達到90%，無需大規(guī)模招人。

    雖然外界有多種猜測，有認為是受iPhone5的減產(chǎn)拖累，有推測是宏觀經(jīng)濟不景氣影響，也有說法是富士康的模式受到了新的挑戰(zhàn)……但我以為，在這些可能性的背后，最大的驅動力來自于現(xiàn)在勞動力的變化。

    我還記得，2011年春，陶城報一行應邀去鷹衛(wèi)浴唐山水暖基地參觀時，曾驚詫于其工廠的自動化程度之高，但工廠負責人亦坦言，磨拋工序的員工老齡化的現(xiàn)象非常嚴重。這道工序對于工人的熟練程度要求較高，而勞動環(huán)境的噪聲較大，因此盡管工資待遇一再提升，也很少有年輕人愿意進入這個崗位工作。

    據(jù)本報調(diào)查的相關數(shù)據(jù)顯示，以2012年的水暖五金企業(yè)來說，人力成本相比往年增加了約10%，如果以規(guī)模企業(yè)的全年工資支出水平按照一個億來計算，直接增加的硬性成本就高達一千萬!

    富士康為什么要推動“三年內(nèi)造百萬臺機器人”的計劃?這是因為用工成本和管理風險都在急遽上升所導致的必然結果?？梢灶A見的是，陶瓷衛(wèi)浴的自動化、機械化將成為最近幾年的大勢所趨。瓷磚生產(chǎn)線的機械搬運手、自動打包機，衛(wèi)浴生產(chǎn)線的自動噴釉機，五金生產(chǎn)車間的磨拋數(shù)字機床，這些能夠將勞動力從高強度、高風險崗位解放出來的電腦機械設備，必然將大行其道，成為行業(yè)標配。

    廣東唯美陶瓷有限公司總裁黃建平認為，建材超市DIY之路目前在中國還很難推行，主要原因是由于國內(nèi)人工成本較低、國人自己動手能力較弱有關。“DIY的模式要可行，估計要等到普通的水泥工月薪過萬時才能實現(xiàn)。”他說。

    黃總所言不虛。但我以為，這一過程或許不用他所認為的10年，很有可能的是，就在翹首可及的明天。

    與我同屬于70年代的務工者，之前許多是初中畢業(yè)后就外出，大都進入廣東電子廠，但是隨著年齡的增長和生活的壓力，很多都從電子廠或傳統(tǒng)的生產(chǎn)線上出來了，去建筑工地或高速公路工地打工，一天的工錢已經(jīng)達到300元，月收入過萬，一年也是十幾萬。雖然活較重，但是他們賺錢后按照自己的興趣和喜好置辦東西，硬件如相機、電腦、摩托車;軟件如QQ、微信等都在用。所以，從農(nóng)村打工人員的擇業(yè)選擇改變也可折射珠三角等傳統(tǒng)制造區(qū)和產(chǎn)業(yè)普工短缺———報酬無競爭力、工作無前途，缺人是必須的，他們用高報酬補充在工作環(huán)境、勞動強度方面的劣勢。

    因此，不必大驚小怪于普通畢業(yè)大學生的入門工資水平遠低于熟手技工，或者計件的搬運工，勞動力作為一種商品，價格波動必然要受到供求關系的影響。坦白的說，在中國特色的教育體系中，由于一直強調(diào)的是“聽話”與“服從”，高度強化題海戰(zhàn)術與死記硬背，排斥獨立思考和非標準答案，因此年輕人中既有創(chuàng)造力又有動手能力的極少。

    什么樣的企業(yè)才有競爭力?新年的拜訪中，我曾經(jīng)將這個問題拋給了黃建平。由于時間關系，他并未來得及對這個問題展開回答。而讓他講述2012年何以取得優(yōu)異市場表現(xiàn)時，黃建平說，“我們其實一直保持勻速前進，在別人突飛猛進時，我們可能發(fā)展得比別人稍微慢些。而在別人業(yè)績下滑時，我們可能發(fā)展得又比別人快一些。”有趣的是，這番話，和簡一陶瓷董事長李志林2天后回答我的同樣提問，幾乎每個字都一樣。

    我以為，無論多錯綜復雜的商業(yè)運營，最終的效能都是要解決消費者的內(nèi)心需求;無論多規(guī)模龐大的企業(yè)，最根本的動能都來自于員工的內(nèi)心渴望。無論幡如何動，心不動則不動，如是而已。（文/羅杰）