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    制度不是一種實(shí)體，而組織則是一種實(shí)體性的存在。組織靠制度維系，但組織本身并不是制度。組織必須有制度，有制度并不一定就是組織。制度本身是不能獨(dú)立的，而必須有實(shí)際的載體，如市場(chǎng)、學(xué)校、企業(yè)、軍隊(duì)、政府、國(guó)家等，反過(guò)來(lái)，組織沒(méi)有制度也是不能存在的。組織是人與人的合作系統(tǒng)，也是人與物的組合、配置系統(tǒng)，要合作成功、配置有效，必須靠制度作保障。

    組織在制度框架內(nèi)活動(dòng)，組織的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)著制度的功能；另一方面組織又可能以與當(dāng)前制度不一致的方向活動(dòng)，成為改變制度的力量。制度的變化是由組織所推動(dòng)的，從制度變遷這個(gè)動(dòng)態(tài)的角度講，制度的變動(dòng)表現(xiàn)為特定的組織改變社會(huì)行為規(guī)則的活動(dòng)。

    總而言之，要防止企業(yè)無(wú)形的文化與有形的管理制度發(fā)生碰撞。我國(guó)許多企業(yè)家都存在企業(yè)文化與企業(yè)制度互不相關(guān)的錯(cuò)覺(jué)，有些企業(yè)家抱著“理想主義”甚至“空想主義”的心態(tài)去建設(shè)企業(yè)文化，完全脫離企業(yè)制度的要求，最后的結(jié)果是企業(yè)文化自我創(chuàng)新能力的喪失和企業(yè)制度運(yùn)行的低效率，文化與制度發(fā)生了內(nèi)耗。

    一定要認(rèn)識(shí)的就是-------事實(shí)上，企業(yè)制度與文化是緊密相連的，現(xiàn)代化制度本身是一個(gè)空殼，人的執(zhí)行使其具有了客觀和實(shí)際的意義。而人在執(zhí)行過(guò)程中的心理、態(tài)度、行為方式正是與企業(yè)文化息息相關(guān)。沒(méi)有文化的制度是僵化的，沒(méi)有制度的文化也是不合實(shí)際的。

    所以，現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇及中國(guó)入世面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力，我們要做大做強(qiáng)，就必須培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，建立執(zhí)行這種文化的載體-----團(tuán)隊(duì)。