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    記者：胡總，你好！首先感謝你接受搜狐焦點家居網(wǎng)的采訪。2012年步入收關之際，很多業(yè)內(nèi)人士都反映今年形勢不好。我們是否也有同樣的感覺？回顧這一年的銷售情況，我們在當?shù)氐氖袌霰憩F(xiàn)如何？

    胡熙：2012年我們認為是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，我們雖然能感覺到這一年市場形勢在走下坡路，但是誰能在艱難的時候熬過去，通過這一年的洗牌，我們相信歐路莎品牌還是能生存并且突圍出去。今年我們銷售較去年比較趨于持平表現(xiàn)。

    記者：今年我們在哪個渠道上做得比較理想？各渠道的占比分別是多少？

    胡熙：歐路莎衛(wèi)浴我們現(xiàn)在主要分零售、家裝、分銷、工程渠道，占比較理想的還是零售渠道，分別占比為60%、20%、10%、10%。

    記者：根據(jù)您的規(guī)劃，當?shù)厝〉贸尚欠襁_到了您的預期？您是怎樣提高企業(yè)的執(zhí)行力的？

    胡熙：根據(jù)2012年的總體規(guī)劃，我們離預期的目標還有些許的差距，我們在2013年要會更加的努力去做好。我們通過分時段分批次的組織高層領導及員工去參加一些培訓課程，然后通過大家在課程中學到的知識相互再學習再精選出屬于自己公司的企業(yè)執(zhí)行力。

    記者：今年我們有部分經(jīng)銷商嘗試了品牌聯(lián)盟的形式與其他品牌合作，您覺得這種戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式能帶來怎樣的效果？我們接下來會不會考慮走這種模式？

    胡熙：臺州歐路莎衛(wèi)浴在2012年已經(jīng)嘗試了很多次的品牌聯(lián)盟形式，也收到了相當好的銷售業(yè)績，這種資源整合的營銷模式我們接下去會更加地用心，更加地加大力度去做。

    記者：我們明年在市場戰(zhàn)略上有哪些規(guī)劃和調(diào)整？工作重心將放在哪塊？

    胡熙：臺州歐路莎衛(wèi)浴在2013年將更加靠緊總公司的規(guī)劃方向，在現(xiàn)有的銷售渠道上更加要精耕細作，主動出擊，明年要更加利用好臺州的地理人和優(yōu)勢，銷售產(chǎn)品重心放在智能衛(wèi)浴上面。

    記者：2013年信心指數(shù)調(diào)查：如果滿分為十分，您對明年整個行業(yè)市場的發(fā)展狀況能打多少分？

    胡熙：臺州歐路莎每年都是以百分百的信心和百分百的用心度去做好。我們也相信這個行業(yè)的人群都是絕對看好未來每一年的發(fā)展前景。