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歲末年初，陶瓷行業(yè)迎來傳統(tǒng)停窯季，市場節(jié)奏放緩，不少企業(yè)已進入休整狀態(tài)。然而威爾斯陶瓷卻以一系列密集動作，打破行業(yè)常規(guī)節(jié)奏——在廣州設計周亮相“天工石”新品發(fā)布會、召開年度經銷商峰會、升級浪漫生活館體驗空間，展現(xiàn)出逆周期布局的強勁勢頭。

這一連串動作并非孤立事件，而是威爾斯陶瓷以“戰(zhàn)略升維”為核心、系統(tǒng)性推進品牌轉型的縮影。2025年，威爾斯從品牌定位、產品體系到渠道賦能，完成了一場從“智造樣本”到“品牌范式”的深度重構。

品牌力升維：從“產品供應商”到“價值共創(chuàng)者”

威爾斯的根本變革，在于角色認知的徹底轉變。它不再局限于優(yōu)質瓷磚產品的生產與銷售，而是主動向產業(yè)鏈上下游延伸，成為經銷商可持續(xù)盈利的“商業(yè)解決方案提供者”，以及終端用戶“高品質生活方式的提案者”。

這一轉變體現(xiàn)在其對經銷商的全周期賦能，以及面向消費者打造沉浸式場景體驗的持續(xù)投入?？偛坷寺铕^不僅是產品展示空間，更是生活美學與解決方案的載體，強化了品牌與用戶的情感連接，構建了從“賣產品”到“賣生活方式”的完整價值鏈。

產品力重構：IP化矩陣成為增長戰(zhàn)略支點

產品是品牌戰(zhàn)略的落腳點。威爾斯以“玉質石”“天工石”等IP化產品系列，突破同質化競爭格局。這些產品并非單一爆款，而是承載著技術研發(fā)、設計美學與用戶洞察的戰(zhàn)略性支點，旨在重構產品價值邏輯，切換競爭賽道。

“天工石”于廣州設計周的發(fā)布，不僅是一次新品亮相，更是威爾斯面向設計驅動、高附加值市場的一次精準卡位。IP產品矩陣的形成，系統(tǒng)性提升了威爾斯品牌辨識度與溢價能力，為經銷商提供了更具競爭力的武器，也重塑了企業(yè)增長引擎。

營銷力深耕：“全域賦能”推動渠道生態(tài)進化

威爾斯在2025年構建的“全域賦能”體系，標志著其營銷思維從單點促銷向生態(tài)系統(tǒng)建設的升維。該體系覆蓋培訓、運營、數(shù)字化工具、營銷支持等多個維度，旨在系統(tǒng)性提升經銷商的綜合運營能力與市場競爭力。

通過深耕終端、強化培訓、數(shù)字化管理工具落地等手段，威爾斯幫助合作伙伴提升門店效率、客單值與服務質量，實現(xiàn)從“授之以魚”到“授之以漁”的轉變。這套體系不僅鞏固了現(xiàn)有渠道網絡，也為吸引優(yōu)質新商提供了堅實基礎。

展望2026：戰(zhàn)略定力與行業(yè)啟示

我們看到，2025年的威爾斯陶瓷正以一套清晰而連貫的動作，為建陶行業(yè)帶來一股鮮活的戰(zhàn)略新風。其系統(tǒng)推進的品牌升維、產品IP化與渠道生態(tài)化舉措，鮮明地展現(xiàn)出從規(guī)模擴張向價值深耕、從制造輸出向品牌與系統(tǒng)賦能驅動的關鍵轉變。在行業(yè)普遍承壓的背景下，威爾斯主動跳出傳統(tǒng)節(jié)奏的這一系列實踐，無疑刷新了業(yè)界對品牌增長路徑的認知，提供了一種聚焦長期價值與系統(tǒng)競爭力的新思路。

更進一步看，這種“耳目一新”的背后，是一條以“品牌向上生長、營銷向下深耕”為內核的清晰路徑。它昭示著，在深度調整期，企業(yè)并非只有被動收縮一種選擇；通過主動重構品牌角色、打造IP產品、賦能渠道生態(tài)，同樣能夠打開逆勢增長的空間。威爾斯的探索，不僅是一家企業(yè)的戰(zhàn)略升維，更可能為行業(yè)邁向高質量發(fā)展，沉淀下一個具有參照意義的行動范本。